标准化管理办法.doc

原则化管理措施

前言

本原则为企业原则化良好行为管理准则。

——深入完善原则化管理基本任务；

——贯彻原则化方针、目的；

——对原则化组织机构和职责进行了规定，并体现企业原则体系运行规定；

——对原则体系的建立进行规定；

——采用国际原则的内容、规定进行规定；

——对原则化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定；

——强调对企业原则体系的评价与改善规定。

1、范围

本原则规定了企业原则化工作的基本任务、原则化的方针目的、原则化的组织机构、原则化组织的职责、原则体系的建立、企业原则制定和公布、原则的实行和监督检查、采用国际原则和国外先进原则工作程序、原则化管理的规定、企业原则化信息资料的管理、企业原则化人员及其培训、原则化成果管理、企业原则体系评价与改善。

本原则合用于企业的原则化管理。

2、规范性引用文献

下列文献对于本文献的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文献，仅注日期的版本合用于本文献。但凡不注日期的引用文献，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）合用于本文献。

GB/T13016《企业原则体系表编制原则和规定》

GB/T13017《企业原则体系编制指南》

GB/T15496《企业原则体系规定》

GB/T15497《企业原则体系技术原则体系》

GB/T15498《企业原则体系管理原则和工作原则体系》

GB/T19273《企业原则体系评价与改善》

GB/T0.2《原则化工作指南》第2部分：采用国际原则的规则

下列管理规定见如下章节：

企业原则的构造和编写规则

企业原则编号规则

企业原则的制定、审批和实行管理措施

原则化审查管理措施（原则体系自我评价控制程序）

培训管理措施

3、职责

3.1技术研发部负责企业原则体系的归口管理，是原则化委员会的常设机构，并负责原则的制定、修改和实行监督。

3.2企业各部门、车间，负责按本原则的规定开展原则化工作。

3.3原则化委员会负责原则化方针、目的的制定报总经理同意。

4、企业原则化工作的基本任务

4.1贯彻执行国家和地方有关原则化的法律、法规、方针政策。

4.2建立、实行原则体系并持续改善。

4.3实行国标、行业原则、地方原则、企业原则。

4.4制定和实行企业原则，对原则的实行进行监督检查。

4.5采用国际原则和国外先进原则。

4.6参与国内、国际有关原则化活动。

5、原则化的方针、目的

5.1原则化的方针：原则规范企业管理，争创行业一流水平

5.2原则化的目的：

（1）两年内建立健全企业原则体系原则、争创原则化良好行为企业；

（2）完善产品原则、产品执行原则率100%。

6、原则化的组织机构

企业设置原则化管理委员会，负责领导全企业的原则化工作，企业原则化组织由三层次构成，即企业原则化管理委员会、企业原则化职能管理机构（技术研发部）、由各职能部门专兼职原则化人员构成的企业原则体系工作组。

6.1原则化工作机构的最高领导者是企业总经理，由管理者代表统一负责，各部门领导负责分管业务范围内的原则化工作。

6.2原则化管理委员会组员由总经理、管理者代表、办公室主任和各部门负责人、重点项目工程等有关部门负责人以及原则化有关专家构成，由总经理担任原则化委员会总监。原则化管理委员会办公室设在技术研发部，由技术研发部主任担任原则化委员会主任。

6.3企业技术研发部是原则化管理委员会的常设机构，配置专职原则化技术人员，负责企业原则化委员会平常工作，对企业及企业各部门原则化工作的统一归口管理。

6.4原则体系工作组由企业各部门专兼职原则化人员构成，业务上受企业技术研发部指导，承担所在部门的原则化管理工作。

6.5企业行政管理组织机构图见第2章《原则化组织机构网格图》

7、原则化组织的职责

7.1原则化委员会的职责

7.1.1贯彻贯彻国标化法律、法规、方针、政策和有关原则。

7.1.2贯彻贯彻企业有关经营管理中波及原则化工作的决策。

7.1.3组织研究和制定原则化工作的方针、目的，审批企业原则化工作发展规划和年度计划。

7.1.4负责原则化方面重大问题的研究、审议和决策。审批企业原则化管理基础原则和原则化工作导则，负责审批企业有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要原则。

7.1.5组织参与国标和行业原则的制、修订和重大原则化活动等的筹划和实行。

7.1.6组织建立和评审企业原则体系，并对企业原则体系的有效运行负责。

7.1.7主任负责编审企业原则体系；原则化管理者代表审查企业原则，并提交总经理同意后公布。

7.1.8总经理负责同意，为企业原则化工作作出奉献的部门和个人进行鼓励、表扬，对不认真贯彻执行原则而导致损失的责任者进行惩罚。

7.2办公室原则化平常办事机构的职责

7.2.1确定并贯彻原则化法律、法规、规章以及有关原则