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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

人事主管工作计划通用8篇

人事主管工作计划1

一、建立健全人力资源管理

各项规范及管理制度、员工手册完成时限：12月至2月份起草各类

管理制度，2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨

论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员

缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟

通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：12月至1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各

部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

具体实施时间：

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的

技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、

新员工企业文化培训。

具体实施时间：

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计划三

月份完成；

2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业

授课；

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月

一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲

的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的

稳定，才会有基本的保障。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体

员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文

化真正的活跃起来！

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，

建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比

例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪

酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基

本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认

同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰