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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

产品质量考核制度

一、目的

本着“责权分明，奖惩到位”的原则,通过质量考核，推动产品

质量的提高，以质量求生存，以质量促发展。

二、适用范围

适用于本公司生产制造的各类产品以及按照本公司质量要求

生产制造的外协件产品。

三、基本要求

1、转变质量观念,提高质量意识

公司全体员工必须牢记下述质量观念：

(1）产品没有市场我们就没生路，市场的入场证是产品质量；

（2）不按规章制度办事就没有工作质量,进而没有产品质量；

（3）职责明确后实行一流管理，才能生产出质量一流的产品；

（4)出现不合格品和废品不仅是耻辱，还应当接受处罚,用个

人收入赔偿必要的质量损失；

（5）质量管理工作的好坏，关键在各部门和生产车间的一把

手。各部门和生产车间的一把手是产品质量的第一责任者,要身体

力行的宣传、贯彻、培育质量意识，按产品质量的要求，抓好质

量控制,以优异的工作质量保证产品质量。

2、抓住关键环节,强化质量控制

（1）加强合同管理

市场部在签订产品订货合同时，必须在合同或技术协议中表

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述清楚顾客对产品技术、质量的要求。所签订的合同必须进行合

同评审，评审时必须有负责技术和质量方面的人员参加。

（2)加强工艺管理

a。加强工艺编制与策划环节的质量控制，严格实行工艺评审，

保证工艺文件的正确性和满足合同的有效性;

b.对出口产品、关键主导产品，必须进行工艺细化，提出具体

的工艺保证措施,并适时派员指导生产;

c.技术文件的更改必须按规定程序进行，必须做到一改到底、

防止错改和漏改.否则追究部门和更改人员的责任。

(3）加强外购外协件管理，保证采购质量

a。原材料、铸锻件、机电配套及标准件等采购进货时，必须

具备质量证明书、合格证等质量证明文件。对产品质量和证明文

件有疑议时，要进行有效地复验,确认合格方可入库；

b.对外协件，外协员必须向外协厂家强调质量要求，以质量水

平的高低作为甄选外协厂家的依据之一。外协件进货并由质检员

验证后，方可办理入库手续;

c。进货检验过程中,发现外购、外协件存在质量问题时，必须

无条件退货，所发生费用由供货方自行承担。对于连续或多次出

现质量问题或质量事故的供货方,生产技术部质量检验与管理人员

有权提出终止该供货方的供货资格的建议;

d.产品代料时，采购部门必须及时准确的将代料申请传递给生

产技术部工艺人员或其他相关部门、相关人员，否则出现质量问

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题由代料部门负责.

（4）强化产品制造过程控制，保证产品实物质量

a。产品完工后,操作者必须认真自检，自检合格后必须主动报

检，自检不合格必须自觉返修.不得寻找理由不报检，不得私自将

工件转序,不得隐瞒实情企图蒙混过关。否则追究操作者和相关人

员责任;

b。检验员必须坚持巡检和首件必检,做到主动检验、跟踪到底，

严肃检验流程，严格按照图样、工艺、标准、质量大纲的规定要

求逐项检验，避免错漏检；

c.对制造过程的产品,坚持“不合格不转序，不合格不装配”的原

则，否则追究当事人的责任。对不合格品坚持“三不放