《储配方案实训》课件.pptVIP

*******************《储配方案实训》储配方案实训是仓库管理中非常重要的环节。它涉及到仓库的规划设计、货物存储、配送路线规划以及库存控制等方面。实训目标掌握储配管理知识了解储配管理流程、关键指标和管理策略，并能运用所学知识解决实际问题。提升实际操作能力通过实训项目，培养独立思考、分析问题和解决问题的能力，提高储配管理实践操作水平。增强团队协作意识在团队合作中，学习与他人沟通交流，共同完成任务，提升团队协作能力和解决问题的效率。实训内容简介本实训以模拟真实企业运作为主线，综合运用课堂理论知识，通过企业案例分析、数据统计分析、实训操作等方式，帮助学生深入理解储配方案的制定和实施过程，并提升实践操作能力。实训内容包括：储备概念、储备分类、存货管理流程、存货管理目标、存货管理策略、ABC分类管理、存货需求预测、供应商评估与选择等多个方面。储备概念及其重要性储备定义储备是指企业为了满足生产经营需要而持有的一定数量的原材料、半成品、产成品等物资。储备是企业正常运营的基础，也是企业生产经营效率和效益的重要保障。储备重要性储备能够确保企业生产经营的连续性和稳定性，防止因供应中断而造成生产停滞或销售中断。储备还能帮助企业降低采购成本，提高生产效率，并降低运营风险。储备分类及其特点11.原材料储备原材料是生产过程中的基本要素，储存充足的原材料可以保障生产的连续性。22.在制品储备在制品是指正在加工中的产品，储存一定量的在制品可以协调生产流程，提高生产效率。33.成品储备成品是生产完成的产品，储存充足的成品可以满足市场需求，提高客户满意度。44.备用储备备用储备是指为了应对突发事件而储存的备用物资，可以保障生产和经营的稳定性。存货管理流程1需求计划根据市场预测、销售订单等信息制定存货需求计划，确定所需存货的种类、数量和时间。2采购管理选择供应商、洽谈价格、签订合同，并根据需求计划进行采购，确保及时获取所需存货。3收货验收对到货的存货进行验收，确保数量、质量和规格符合要求，并及时入库管理。4仓储管理对入库的存货进行科学管理，包括仓位分配、库存盘点、货物保管等，确保存货安全和有效利用。5发放管理根据生产或销售需求，及时发放存货，并做好出库记录，确保存货流转顺畅。6库存控制定期监控库存状况，分析库存变化趋势，制定库存控制措施，确保库存合理，避免积压和短缺。存货管理的目标降低成本优化库存，减少资金占用，降低采购、仓储和运输等成本。提高效率保证生产和销售的正常进行，满足客户需求，提高交货速度和服务质量。降低风险避免因缺货或库存积压带来的风险，例如停产或损失。提升效益提高存货周转率，加速资金周转，增加利润。存货管理的策略优化库存结构减少过时库存，提高库存周转率。供应链管理与供应商建立良好合作关系，确保及时供货。安全库存管理设置合理的安全库存，避免缺货风险。库存管理系统运用先进的库存管理系统，提高效率和准确性。ABC分类管理ABC分类管理根据存货对企业经济效益的影响程度进行分类管理，将存货分为A、B、C三类。A类存货价值高、数量少、对企业效益影响大，需要重点管理。B类存货价值中等、数量中等、对企业效益影响中等，管理力度适中。C类存货价值低、数量多、对企业效益影响小，简化管理，降低成本。存货需求预测预测准确性直接影响企业生产和经营决策，减少库存积压和缺货风险。定量预测法时间序列分析回归分析定性预测法专家意见法市场调查法定量预测法适用于历史数据稳定，具有规律性的商品需求预测。供应商评估与选择11.评估指标体系供应商评估指标应涵盖质量、成本、交货期、服务、技术、财务、管理等方面。22.供应商评审对供应商进行全面评审，并根据评估结果进行排名，确定最佳供应商。33.供应商谈判与供应商进行谈判，确定合作协议，包括价格、交货期、付款方式等。44.供应商管理建立供应商管理制度，定期对供应商进行评估和绩效考核，确保供应商的稳定性和可靠性。订货批量的确定需求预测准确预测未来一段时间内的需求量，为订货批量的确定提供基础。库存成本考虑储存成本、订货成本、缺货成本等，找到平衡点，降低总成本。供应商政策了解供应商的最低订货量、折扣政策等，合理制定订货批量。资金周转考虑企业的资金状况，避免资金占用过高，影响运营效率。仓储容量根据仓库的实际容量，合理控制订货批量，避免出现库存积压或缺货。运输成本考虑运输成本的影响，选择合适的订货批量，降低整体物流成本。订货批量公式运用公式计算出最优订货批量，例如：E