有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
2024年员工薪资晋升制度
2024年员工薪资晋升制度第1篇
第一章总则
第一条目的
为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内
部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订
本制度。
其次条适用范围公司全体员工第三条权责
1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。
3、总经理负责员工的最终考核。第四条晋升序列
销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服
务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部
门经理售后站长总经理
第1页，共6页
第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。
若因编制已满，虽符合本方法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。若有已具备晋升条件之适
当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。
4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备
晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。
6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作
出降职或撤职确实定。
第七条员工晋升时间
定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。
不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。
试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐
予晋升。
第八条员工晋升任免权限
〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团
总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。
通过后，依据相关程序任免。
〔二〕各子公司所属部门经理级人员〔销售经理、售后站长、市场经理、配件
经理、客服经理〕——由各子公司总经理提名〔各子公
第2页，共6页
司财务经理由集团财务审计部经理提名〕，人力资源部组织实施考察、评估，
并出具看法。集团财务审计部、企管部、人力资源部三部会审并出具看法，报集
团董事长审核。通过后，依据相关程序任免。
〔三〕各子公司下属部门经理级别以下主管——由各子公司所辖部门经理提名，
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
报请子
文档评论（0）