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企业成本控制实用指南

TOC\o1-2\h\u21390第1章企业成本控制概述 4

87841.1成本控制的重要性 4

19131.1.1提高企业经济效益：通过有效控制成本，企业可以在固定投入的基础上实现更大的产出，从而提高经济效益。 4

298561.1.2优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。 4

257181.1.3增强市场竞争力：降低成本可以使企业在产品价格上具有优势，提高市场份额，增强市场竞争力。 4

19231.1.4保障企业可持续发展：合理控制成本有利于企业长期稳健发展，为企业的创新和扩张提供有力支持。 4

157141.2成本控制的内涵与外延 4

68191.2.1全过程控制：成本控制应贯穿于企业生产经营活动的每一个环节，包括产品设计、采购、生产、销售、售后服务等。 4

129191.2.2全员参与：成本控制需要企业全体员工的共同参与，形成良好的成本控制氛围。 4

60511.2.3动态调整：成本控制应根据市场环境、企业经营状况等因素进行动态调整，保证成本控制的有效性。 4

286311.2.4成本预算：通过编制成本预算，对企业的成本支出进行预测和计划，为成本控制提供依据。 4

263681.2.5成本分析：对实际成本进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供参考。 5

321031.2.6成本考核：建立成本考核机制，对成本控制效果进行评价，激励员工积极参与成本控制。 5

53741.3成本控制的方法与策略 5

47381.3.1目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过产品设计、工艺改进等手段实现成本控制。 5

38551.3.2标准成本法：制定各项成本的标准，对实际成本进行对比分析，找出成本差异，采取相应措施进行调整。 5

133901.3.3作业成本法：以作业为成本计算对象，对作业过程进行成本控制，提高资源利用效率。 5

177441.3.4供应链成本控制：优化供应链管理，降低采购、库存、物流等环节的成本。 5

234831.3.5价值工程：通过对产品功能分析，优化产品设计，降低产品成本。 5

64181.3.6精细化管理：实施精细化管理，提高企业管理效率，降低管理成本。 5

2165第2章成本控制的基本原则与流程 5

21862.1成本控制的基本原则 5

41642.2成本控制的流程设计 6

187122.3成本控制的关键环节 6

14015第3章成本预算与目标设定 6

196653.1成本预算的编制方法 6

141353.1.1历史成本分析法 7

217943.1.2零基预算法 7

315483.1.3标准成本法 7

9703.1.4滚动预算法 7

190043.2成本预算的执行与调整 7

93493.2.1成本预算的执行 7

253403.2.2成本预算的调整 7

320213.3成本控制目标的设定与分解 7

138233.3.1成本控制目标的设定 8

78233.3.2成本控制目标的分解 8

28705第4章生产成本控制 8

189674.1直接材料成本控制 8

160984.1.1原材料采购管理 8

195654.1.2原材料使用控制 8

174644.2直接人工成本控制 8

38374.2.1优化生产组织 9

76634.2.2人力资源管理 9

210684.3制造费用控制 9

176104.3.1设备管理 9

258534.3.2能源管理 9

271524.3.3优化生产流程 9

959第5章采购成本控制 9

282055.1供应商选择与评估 9

127675.1.1建立供应商评价体系 9

85785.1.2供应商调查与筛选 9

59855.1.3供应商现场评审 10

185925.1.4供应商考核与认定 10

63335.2采购价格谈判与合同管理 10

265035.2.1采购价格谈判 10

158035.2.2制定采购合同 10

132085.2.3合同履行与监控 10

266315.2.4变更与索赔管理 10

190355.3采购成本分析与优化 10

80405.3.1采购成本分析 10

315725.3.2采购策略优化 10

104415.3