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制度模板1：人员调动和晋升制度
一、公司可以根据工作需要调整员工的工作岗位，员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动：
1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，上报总公司办公室审批。
2、部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，须经拟调入部门填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉部门负责人批准并报总公司批准。
二、为激发员工的工作热情，为公司选拔优秀人才，制订本制度。
1、员工晋升：
1）职务与待遇级别同时晋升；
2）待遇级别上升职务不变。
2、员工晋升，需要同时满足以下条件：
1）考核成绩为优秀。
2）具备相应的职位技能、有相关的工作经验和资历、在职工作期间表现优秀、无重大工作失误、具有良好的思想品德。
3、晋升流程
各部门负责人向总公司呈报本部门的晋升员工，填写《员工调动、晋升申报表》、员工本人的工作总结，工作事例要清楚。所有资料上报总公司办公室，办公室组织对拟晋升员工的考核，考核通过后，报总经理审批后，公司以文件形式任命。
制度模板2：员工服务管理制度
一、服务原则
1、恪尽职守，勤奋工作，高质量、高效率地完成生产、工作任务。
2、不仅从语言上，更要从行动上向客户（公司外部及内部）表明：客户的需求就是我们工作的出发点和立足点。
3、同事之间、上下级之间诚意相待，彼此尊重。共同建立互信互助的团队合作关系，构建和谐的团队精神。
4、敢于负责，勇于开拓。钻研业务技能，开发自身潜力，积极进取健康向上。
第二条遵循职业道德
公司持续稳定的发展，取决于每位员工的态度和行为符合公司的期望。每位员工无论在何时、何地，都代表公司，都要注意维护公司的形象和声誉。
制度模板3：考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：
1）出勤态度：占百分之十。
2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。
3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。
4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。
5）安全生产：占百分之十。
6）工作效率，产品质量：占百分之二十。
7）工作任务，产品完成：占百分之二十。
8）节约：占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核：
1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。
2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：
1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。
2）甲等：80分（含）以上至90分者，可升二级。
3）乙等：70分（含）以上至80分者，可升一级。
4）丙等：60分（含）以上至70分者，不予升级。
5）丁等：未满60分者，予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入优等：
1）曾受警告或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达一日（含）以上者。
4）请假超过规定日数者。
5）培训中心所指定必修课程，有未经请假旷课二次（含）以上者。
6、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上：
1）曾受记过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达二十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达二日（含）以上者。
4）培训中心所指定的必修课程中，经考试测验有一科不及格者。
5）培训中心所指定之培训，全年缺席（因出国、出差除外）达百分之二十（含）以上者。
7、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上：
1）曾受记大过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达三十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达三日（含）以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者，不办年终考绩：
1）正式录用未满一个月者。
2）留职停薪尚未复职者。
制度模板4：员工培训制度
一、培训目的
提高员工的综合素质，强化组织纪律观念，掌握工作技能，培养造就更多有文化、懂技术、会管理、善经营、谋发展的新型人才。
二、培训内容
1、与业务相关的国家法律、法规，地方政府的各项规章制度等内容。
2、公司的管理规章制度和企业文化知识。
3、工作专业技能。
三、培训方式
员工培训分为岗前培训、在职培训、专业培训、脱产培训。
四、培训要求
1、公司举办各种培训，各单位根据业务需要和员工表现，选派优秀员工参加主管部门组织的培训。
2、员工在培训过程中发放和积累的技术资料、物品等，在培训结束后应上交公司统一保管，未经许可，不得对外泄露。否则
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