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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

企业现场管理存在的问题及改进措施

赵奎修

随着生产力水平的不断提高，企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之

发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求

为中心”。因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业

生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

换言之，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场

管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的

综合表现。所以，在生产过程中如何优化人、财、信息等生产要素的配置，

将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看，现场管理最早可以追

溯到泰勒的科学管理时代，正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法，才加

速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程。因此，在市场经济尤其是买方

经济条件下，狠抓现场管理，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。

一、企业现状

在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，

因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业经营中存在的

最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。绝大多数

企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了

对生产现场的管理。诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但

是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产

出适销对路的产品。

二、现场管理中普遍存在的问题

与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，

现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此，就国内某些企业尤其是

国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由

我国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

面。

1、生产无计划

在计划经济条件下，企业从属于政府,缺乏自主权，所有的生产计划都是由

政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。但由计划经济过渡

到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营

进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私

人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定，自主权的

扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但

这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无

计划状态,因为在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意

识。大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不

是产品积压严重，就是经常断货，再加上产品生产把关不严，员工的职责分工

不明等缺陷，使得企业的经营效果难以有较大的提高。

2、浪费严重

企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在

某些国有企业中尤为严重。生产现场中的浪费主要是物料的浪费，这种浪费可

以是人为造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。几年前，

国内的一家大型施工单位就是因为在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以“极

刑”，白给别人干活不说，还要给予别人巨额赔付，消除这种浪费的办法是要提

高员工的思想认识。物料的浪费还可以是由于生产技术低下造成的，如生产加

工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产

水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理。这样不但造成了资源的巨大

浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。另外，生产技术水平的低下还

会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源使用效率的发挥。对企业来说，

如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径