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公司成本的规章制度

公司成本的规章制度1

随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争

力，房地产企业的成本理工作的重要性愈来愈显著。在开发建

设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环

节的成本都要进行严格的和科学的控制和理，尤其是在立项和

规划设计阶段，所以，房地产的成本理应该是全过程的成本

理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性

成本，还要考虑消费者的消费成本。

（一）立项环节的成本控制

1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行

性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、

合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及

市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》

详细内容详见《可行性研究报告指引》）：

1.成本费用估算和控制目标及措施；

2,投资及效益测算、利润体现安排；

3.税务环境及其影响；

4.资金计划；

5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；

6,投资风险评估及相应的对策；

7.项目综合评价意见；

（二）规划设计环节的成本控制

1、规划设计单位的选择应遵循以下原则：

1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完

成；

2）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择

优确定C

2、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即

目标成本：详见附录1—目标成本的编制与审核），应首先上报由

公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方

可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每

一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一

阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基上，编制我方的《建

造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下

一阶段的设计。

3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求

的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我

方编制的《建造成本预算》。

4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组

成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括

建成后的物业管理成本、用户使用成本）等进行会审，提出明确

的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不

合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。

5、材料设备之品牌/标准、参数的选用应与工程项目的品质、

技术要求相匹配，在满足功能的前提下，杜绝质量超标。

6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图

集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理°在设计规划阶段，

使这种调整反映到图纸中去。

（三）招标环节的成本控制

1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位,

不得指定。

2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、

财务、设计四大专业人员。

4、应组织