企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美的集团的纵向案例研究.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美

的集团的纵向案例探究

摘要：

随着数字化和信息技术的迅猛进步，企业数字化转型已经成为

业界的热门话题。本文通过对华为集团与美的集团的纵向案例

探究，探讨了企业数字化转型对价值链的重塑机制。华为集团

作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，通过数字化

转型实现了从传统设备制造商向数字化解决方案提供商的转变，

重塑了价值链。美的集团作为全球领先的家电制造商，通过数

字化转型实现了生产与服务的一体化，重塑了价值链。本文分

析了两个企业在数字化转型中的关键措施，包括领导力的重要

性、战略规划与执行的一体化以及组织文化的转变。最后，本

文总结了数字化转型对企业价值链的重塑带来的机遇与挑战，

并对将来的探究方向提出了展望。

关键词：企业数字化转型、价值链、重塑机制、华为集团、

美的集团

引言：

随着全球经济不息进步和信息技术的迅猛进步，企业数字化转

型已经成为越来越多企业的战略选择。数字化转型不仅仅是一

种技术升级，更是一种战略转型，通过应用信息技术和数字化

解决方案，实现企业组织结构、业务模式、价值链等方面的全

面改进。在数字化转型过程中，企业务必通过重塑价值链来适

应新的商业环境和市场需求，提升综合竞争力。本文通过对华

为集团与美的集团的纵向案例探究，探讨了企业数字化转型对

价值链的重塑机制，并总结了实施数字化转型的关键措施。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

一、华为集团的数字化转型与价值链重塑

华为集团是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，多年

来致力于数字化转型。华为通过数字化转型实现了从传统设备

制造商向数字化解决方案提供商的转变，从而重塑了自身的价

值链。

1.领导力的重要性

在数字化转型过程中，领导力的作用不行轻忽。华为集团的数

字化转型始终得到了高层领导的全力支持与参与。高层领导通

过乐观推动数字化战略的制定与执行，为组织提供了明晰的方

向和动力。同时，他们也重视培育数字化转型所需的人才，确

保组织能够准时适应新的技术和市场变化。

2.战略规划与执行的一体化

华为集团将数字化转型的战略规划与执行紧密结合，形成了一

体化的管理体系。华为制定了明确的数字化战略，包括构建全

球化的数字化解决方案平台、提升数字化解决方案的创新能力

等。同时，他们重视将战略转化为详尽的行动规划，并通过全

员参与的方式进行执行，保确认施效果。

3.组织文化的转变

在数字化转型中，组织文化的转变至关重要。华为通过构建开

放、协作、创新的文化氛围，增进了数字化转型的顺畅进行。

华为鼓舞员工分享阅历、乐观创新，并提供相应的激励措施。

此外，华为还乐观引进外部人才，重视不同背景和专业领域的

交叉融合，提升组织的创新能力。

二、美的集团的数字化转型与价值链重塑

美的集团是全球领先的家电制造商，多年来乐观推行数字化转

型，实现了生产与服务的一体化，从而重塑了自身的价值链。

1.生产与服务的一体化

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

美的集团在数字化转型过程中，将生产与服务紧密结合，实现

了一体化的运营模式。通过物联网技术和数字化解决方案，美

的将产品与服务进行了整合，