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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

企业全面预算管理方案

摘要现代化科学的企业经营管理理念是企业提升经济实力和市

场竞争力的重要手段。

随着我国与其他国家之间的经贸合作日见增多，如何利用科学的

全面预算管理理论作为指导，合理安排企业的日常运营管理与生产经

营活动，实现企业资源的合理化配置，优化企业的组织结构，加强不

同部门之间的协调合作与相互配合，降低企业的费用支出与生产成本，

不断提升公司的经济效益，成为我国企业现阶段的首要任务。

笔者将从企业全面预算管理的工作经验出发，分析国内企业在全

面预算管理工作中的问题与不足，并提出针对性的改革策略与优化方

案，以供同行业者参考借鉴。

关键词优化方案；问题不足；全面预算管理；企业公司全面预算

管理工作机制的建立，对于公司各项资源与资金的合理使用与配置、

经营决策的执行、部门之间的沟通协调与合作，具有重要帮助，通过

对公司各项事务及资源的控制、考核与分配，起到协调组织公司经营

生产，实施全过程监督与管控的作用，对于公司长期发展战略、经营

战略目标的实现，起到推动与促进。

一、公司在全面预算管理工作中的不足之处1公司领导人和管理

者对于全面预算管理缺乏正确的认识。

部分公司领导人和管理者长时间保留了过去的财务管理思路习

惯，对于全面预算管理的相关理论、功能作用不够了解；部分国内公

司处于经营管理模式的转型过程中，对于全面预算管理的掌控能力较

弱，加之公司领导人缺乏对全面预算管理的科学理解，导致全面预算

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

管理机制的执行效果不理想。

2全面预算管理的编制方法不科学。

科学的全面预算编制方法是提升公司经营管理能力的前提条件，

因此公司是否能够根据现实情况，科学地进行全面预算管理编制，成

为决定公司预算管控目标能否实现的重要因素。

依据其他国家应用全面预算管理的经验与理论，全面预算管理编

制的方法包括概率预算、零基预算、滚动预算、弹性预算和固定预算

等，依据预算管控目标的属性特点不同，采用不同的预算编制方法。

但从我国的预算编制方法来看，国内多数公司主要使用的全面预

算编制方法为增量预算编制和固定预算编制。

前者的预算编制方法不够客观，后者的预算编制方法中不确定因

素太多，预算编制与公司现实情况差距较大。

3全面预算管理缺乏对应的评估与考核监督。

在公司的全面预算管理工作中，为了实现预算编制与预算执行之

间的协调统一，避免预算编制在执行过程中难以收到实效，需要建立

关于全面预算管理的评估及考核监督机制。

从笔者的调查与实践来看，部分公司尽管建立了全面预算管理机

制，但是对其缺乏监督、考核与评估，全面预算管理的效果不佳。

具体包括一些公司未能将全面预算管理工作与信息网路技术融

合，对全面预算的执行能力较弱，负责监督考核的部门职权设置不清；

预算编制不及时、准确率不高，没有将预算编制与公司发展目标结合

起来；过度限制资金的使用，不利于公司经营项目、经营规模的持续

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

拓展；没有形成有效的奖惩与考核制度，不利于公司员工生产积极性

的提升。

二、公司在全面预算管理工作中的策略与方案1帮助公司员工树