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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

企业内部培训方案4篇

企业内部培训方案1

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的

财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能

力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市

场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间

精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众

不行，需要全体员工的积极参与。所以要想“知识分享，共同成

长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的

行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何

激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续性，使活动能够长

期制度化。以下是我的思考：

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及

学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内

容，每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥

少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公

司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有

的人到自己上课就推三阻四（这样的人是有的），光听不讲，占

用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公

司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流

于形式。

3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有

所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡

觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因

此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，

讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全

力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑

个数，最终还是差强人意。

4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有

计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、

每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又

是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

程计划以及本月的培训主题。比如说四月份是“销售培训月”、

五月份是“策划培训月”就要协调安排相应的人来主讲。

5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、

策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月

内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月

保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证

最好的效果。

企业内部培训方案2

为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作

更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根

据GMP要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次GMP

检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20__年度的公司内

部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司