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制度模板1:员工解聘制度
1、经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。
2、员工解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知公司。
3、有下列情形之一的,员工可以随时通知公司解除劳动合同:
1)在试用期内;
2)公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3)公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
4、有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知员工:
1)员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;
2)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;
3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
5、员工有下列情形之一的,公司可以随时解除劳动合同:
1)在试用期间被证明不符合录用条件的;
2)严重违反劳动纪律或者公司规章制度的;
3)严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;
4)被依法追究刑事责任的;
5)法律、法规规定的其他情形。
6、员工有下列情形之一的,公司不得解除劳动合同:
1)患职业病或者因工负伤并被确认丧失劳动能力的;
2)患病或者负伤,在规定的医疗期内的;
3)女职工在孕期、产期、哺乳期内的;
4)法律、法规规定的其他情形。
7、劳动合同的终止
有下列情形之一的,劳动合同终止:
1)劳动合同期满的;
2)当事人约定的劳动合同终止条件出现的;
3)公司破产、解散或者被撤销的;
4)员工退休、退职、死亡的。
5)员工实际已不履行劳动合同满三个月的劳动合同可以终止。
6)员工患病、因工负伤,被确认部分丧失劳动能力,公司按照规定支付伤残就业补助金的,劳动合同可以终止。
8、退休规定
1)员工退休按国家法定的企业职工退休年龄办理。
2)从事特殊工种岗位符合政策规定可以提前退休的,按有关规定执行。
9、移交手续
1)员工无论何种原因离职,须办理移交手续。
2)员工移交清单上必须有当事人和部门领导签字。
3)逾期不移交或移交不清导致公司财务缺少、损坏,应照价赔偿。
制度模板2:试用期员工管理制度
1、为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部、所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月,内聘员工的试用期为1个月,部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期,但最长不超过6个月,最短不少于1个月。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
4、员工的试用期管理按下列步骤进行:
外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同;
有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标;
在员工入职一个月后,由人力资源部和部门经理分别与之谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;
新员工转正日的前一周,应完成述职报告,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》,并签署意见。
人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知,并抄送员工部门经理,同时和转正员工进行转正面谈。
总经理没有批准转正的,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
6、试用期工资按公司有关规定执行,试用期期间不发放各种补贴和奖金,不享受其公司福利;进公司工作不满6个月者,不发放当年度年终奖金,满6个月以上者按实际工作天数计发。
制度模板3:经费管理制度
1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请单】,交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者,不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事,续爱护使用车辆,遵守交通规则,不得酒后或者醉酒驾车。
4、公司薪金发放日定为每月15日。
制度模板4:人事管理制度
一、总则
为进一步完善人事管理,根据国家有关劳动人事法规、政策,制定本制度。
1、医院执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内使用并招收职工,实行劳动工资和人事管理制度。
2、医院人力资
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