08 最终用户操作手册_PM_生产设备计划大修工单计划.docVIP

福建电力有限公司ERP系统实施

用户手册_PM_生产设备大修计划分册

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福建电力有限公司

ERP系统实施

用户手册

PM模块

（生产设备计划大修工单计划分册）

福建电力有限公司ERP系统实施

2008年2月

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1.0

2008/02

ERP项目组

陈帆曦创建

2.0

2008-9-24

ERP项目组

修改

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 业务与功能概述 4

1.1流程概述 4

1.2相关概念与功能 4

2 流程图及步骤描述 6

2.1流程图 6

2.2流程说明 7

3 根据SAP的流程页面介绍的下一级子流程 9

3.1构建项目和WBS元素 9

3.2分配项目预算 15

3.3预算下达 19

3.4分配大修物资 21

3.5下达项目 27

3.6在GPMS中创建工作任务单 31

3.7产生大修计划工单 34

3.8创建大修计划工单 43

3.9分配大修预算 46

3.10确认工单维护的相关信息 52

3.11对工单进行计划 55

3.12提请审核工单计划 61

3.13检查物料的可用性及停电申请 68

业务与功能概述

1.1流程概述

本流程描述了生产设备计划检修工单执行过程，具体流程如下：检修工区的检修班长在GPMS中根据月度检修计划创建计划检修的工作任务单，通过接口在ERP中同步生成工单，并在ERP中确认相关信息，然后进行工单的详细计划。检修班长在ERP系统中检查工单计划物料的可用性，在完成工单计划后，提请检修工区的专业专责审批检修工区的专业专责对工单的工作内容、物料、计划成本进行审核。工单审核通过后，由部门领导下达工单。工单的物料计划在下达后转换成物资需求，对于短缺的物料会自动进入库存物资采购流程进行外购处理。检修班长检查物料的可用性并执行停电申请流程。如果停电计划未批复，也可以在未执行状态完成工单。

省公司

直属单位-

地市局

直属单位-

县公司

控股县

流程适用范围

√

√

√

√

1.2相关概念与功能

计划大修：主要来源于GPMS的大修计划中的工作。

在这5类检修业务中，大修、技改、小修及定期维护属于计划性检修。其中：

大修、技改有专门的项目预算，有专人负责准备及管理，包括物资及时间进度。所有费用通过项目进行归积及结算，工单上不体现费用。在大修及技改中，工单只用来管理执行过程，工单上不体现任何材料，也不体现任何费用。材料及费用都在PS（工程项目管理）模块中体现。

小修及定期维护：没有专门的预算。属于计划检修，有专人负责管理，包括物资及时间进度安排。工单中的材料费用结算到工单上，再通过工单进行结算。物资预留及领用全部通过工单进行。

检修业务类型被分为以下5大类：

分类

检修业务类别

业务特点

费用结算方式

与工程项目相关处理

物资处理

计划性检修

大修

有专门的项目预算。有专人负责准备及管理，包括物资及时间进度

所有费用通过项目进行归积及结算，工单上不体现费用。

大修的执行使用工单，工单的创建及下达由生产计划部工程计划主管进行，工单关联到WBS元素

物资和服务全部建立在项目网络下：

技改

有专门的项目预算。有专人负责准备及管理，包括物资及时间进度

其中生产计划部负责建立主设备（非常用物资）、服务的需求；检修部等部门负责常用物资需求的建立；

小修及

定期维护

没有专门的预算。属于计划检修，有专人负责管理，包括物资及时间进度安排

工单中的材料费用结算到工单上，再通过工单结算到成本中心：生产计划部

工单的计划及准备由生产计划部生产调度主管进行

物资预留及领用全部通过工单进行

非计划性检修

非计划检修

没有专门的预算。检修的发生没有计划，属于临时检修

工单中的材料费用结算到工单上，再通过工单结算到成本中心：生产计划部

工单的计划及准备由生产计划部专工进行

物资预留及领用全部通过工单进行

消缺

没有专门的预算。检修的发生没有计划