08-31-综合管理部单部长访谈记录.docVIP

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东浦信息技术有限公司

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东风汽车公司信息系统规划

访谈纪录

时间：2001/8/31 地点：综合管理部8楼会议室

访谈对象：东风汽车公司综合管理部单部长 记录整理：黄庆铭

参与人员：李爱民顾有功黄庆铭涂纪文吴芳孙启群

访谈目的：

一、概述

8月31日上午，项目组与东风汽车公司综合管理部单部长进行了访谈。通过问答的方式，获得了一些企业组织及IT策略方面的信息，同时单部长也提出了对本项目的期望和要求。

二、访谈问题

李爱明（以下简称李）：您对本项目的期望与设想。

单部长（以下简称单）：

项目目标：

规划东风公司信息化管理的体系；

制定建设企业信息化管理体系的实施计划；

制定建设企业信息化管理体系人力、物力投入规划；

对东风公司管理信息化建设愿景做出描述，对各个建设阶段的愿景做出描述。

项目期望：

在东风公司即将做出战略调整的情况下，拿出适合体制调整的IT规划，允许根据调整后的体制做小的修改，但大的方向不得有偏差；

对东风公司现有的信息系统，设计这些系统与今后的信息系统的接口，并且制定今后公司内的企业自行实施信息系统的工作原则和实施标准；

这个规划项目应包含今后2至3年的管理信息化建设较详细的工作步骤。

李：请介绍一下东风公司的组织结构和管理体系

单：目前东风公司的组织架构是在1999年企业改制后的基础上逐步形成的。相比过去的组织架构，主要做了两方面的调整：一个是公司将自己的专业厂按产品、按地域的不同划分为各个板块，除了管理部门为费用性单位外，各板块都是经营单位，战略规划、投资规划则由总部负责；另一方面，调整后缩小了管理幅度，由过去面面俱到的管理，调整为目前由各板块独立行使自己的管理职责。另外，东风公司还承担着许多社会职能，还保留着教育部、医院、房地产公司，以及两个集体所有制形式的东风实业公司和武汉神龙实业公司。

东风汽车有限公司的职能部门如下：

——规划发展部：做公司的战略研究、发展规划及投资管理

——计划财务部：做公司内预算管理、资金管理、国有资产管理、会计核算、统计及综合计划工作

——综合管理部：是公司组织管理、基础管理和信息系统管理的综合部门

——人事部：管理公司劳动人事、工资分配、培训考核、社会保险等工作

——市场部：做公司市场研究预测、市场管理、营销业务协调工作

——科技开发部：是公司产品、技术开发及科学技术工作的归口管理部门，下设东风汽车工程院、工艺研究所、东风设计院、科技信息所、科技协会办

——集团工作部：归口管理公司外派董事等工作，下设董事管理处、改装车处、集团业务处

——审计部：做公司各单位的内部审计及合同管理工作

——办公室：是公司行政和党委日常工作的办事机构和综合协调部门，下设：接待中心、咨询办、史志办、导刊编辑部

——组织干部部：干部管理，党委民主生活会，外事人员政审把关等工作

——党委工作部：党委宣传、统战工作，下设：电视台、报社、企业文化编辑部

——另设纪委、工会、团委

——另外，设公司总师室、保卫部、卫生部、人民武装部，负责公司内的相关工作，但由载重车公司管理

东风汽车有限公司的经营板块如下：

——武汉神龙汽车有限公司，下设武汉总厂、襄樊发动机厂

——载重车公司，按工艺划分设车身厂、车架厂、总装配厂、发动机厂、铸造一厂、铸造二厂、锻造厂、重型车厂、材料供应部、协作配套部、销售部、客车底盘有限公司、客车有限公司、专用汽车有限公司，另电信分公司（目前想发展互联网业务，而电视台也想向这方面发展，两者存在冲突）、铁路运输处、水厂、热电厂、电力处也由载重车公司管理

——东风汽车股份有限公司，位于襄樊，下设汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司

——零部件事业部，按产品线分为车桥股份有限公司、电子科技股份有限公司、变速箱有限公司、散热器有限公司、悬架弹簧有限公司、车轮有限公司、紧固件有限公司、内饰件有限公司、传动轴有限公司、活塞轴瓦有限公司、襄樊电气有限公司、泵业有限公司、精密铸造有限公司、襄樊重型车桥股份公司、车桥轮毂厂，和唯一不具独立法人资格的粉末冶金厂

——装备公司，下设通用铸锻厂、专用设备厂、设备制造厂、刃量具厂、动力设备厂、模具厂

——襄樊管理部，下设第二动力厂、襄樊物业公司、襄樊开发公司、襄樊医院、襄樊公安处

——南方事业部，下设风神汽车有限公司、本田发动机有限公司、本田零部件有限公司、深圳东风置业有限公司、风神惠州发展总公司、大亚湾实业股份公司、大亚湾专汽有限公司、深圳东风汽车有限公司、轻型客车厂（位于襄樊，因组装风神车，所以划规南方事业部管理）

——一些东风公司控股企业，有：新疆汽车厂、云南汽车有限公司、四平轻型客车有限公司、四平改装车有限公司、柳州汽车有限公司、杭州汽车有限公