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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

企业中层干部培训方案（共3个）

【第1篇】企业中层干部培训方案

一、项目总设计：叶ｘｘ（ｘｘ教育集团培训学院院长）

二、项目负责人：曾ｘｘ（企业培训讲师团执行团长）

三、培训对象：ｘｘ集团中层干部

四、培训地点：ｘｘ培训学院

五、培训时间：每期在校培训十天

六、课程标准：

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的

核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中

层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。通过专

业化的训练，提升管理者技能，培养优秀的企业管理干部。

七、课程目标：

1、通过军事训练，磨练意志品质，激发抗压抗挫的精神品质，

打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。

2、通过职业化训练，加强自我管理，把握管理者素质储备，掌

握打造职业化团队必备方法、工具。

3、通过管理能力与方法训练，使学员掌握有效的管理规律。4、

通过人力资源管理课程学习，把握管理者清晰的角色认知，掌握部门

人力资源管理技能，提高人力资源管理效能。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

5、通过“九型人格”管理工具的训练，让学员扬长避短，懂得

识人用人。

6、通过企业文化训练，让学员掌握企业文化建设的规律，使自

己的管理升级到优秀或卓越。

7、通过全面参观ｘｘ集团，把握企业发展及愿景，积极打造ｘ

ｘ集团企业文化。

八、培训效果评估

通过可视化、可衡量的培训效果评估确定培训效果，为培训的

可持续发展提供依据和保障。通过柯式四级评估法从以下四个方面进

行评估即反应层、学习层、行为层、结果层。具体如下：

1、反应层，就是受训人员的反应，在员工培训间隙或结束后，

通过调查问卷了解员工在培训中或培训后的总体反应、感受、认知和

建议。

2、行为层，即受训人员的学习效果，确定受训人员对理念、原

理、技能、技巧、方法和态度等培训内容的理解和掌握程度。比如军

训结束，请企业领导到校观摩军训汇操，内务比赛等；管理技能培训

则通过前后考核对照法把培训前和培训后的结果进行对照，从而达到

效果可视化、可量化。

3、行为层，即行为改变，确定受训人员培训后在实际工作中行

为的变化，以判断培训知识、技能、方法、态度等对实际工作产生的

影响。

4、结果层，即产生的效果，可以通过一些定性或定量的指标来

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

衡量。如，执行力、团队绩效、部门员工稳定率、创新能力等。

九、培训投资

1、培训费标准：培训费400元/人/天，每人每期在校培训十

天，每期培训人数达20人及以上(少于20人按20人核算)

2、住宿费标准：25元/人/天（包括使用床上用品，含全部水

电费，空调、热水器），住宿标准250元/人/（10天）

3、伙食标准：餐费学员自理

【第2篇】企业中层干部培训方案

为了进一步