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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
工作方案目标范文
新的一年，要有所行动，在新的一年里，为自己定制个工作方案吧!
下面是为您搜集提供到的范文，希望对您有所帮助!欢迎大家阅读参
考学习!
一、xx年度综合部的工作方向：
1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公
司开展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可
依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。
4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际
情况制定培训方案，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完
成工作任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理
服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想
认识和觉悟的缺乏，从公司开展的角度，高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提
高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能
力，增强员工向心力和凝聚力。
7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气
氛。
8、建立办公室工作学习制度，及时掌握必威体育精装版动态、分享管理和业务
知识，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺利开展。
二、xx年度综合部主要工作及相应措施：
第一部分、人力资源
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的开展需要和人
员配置，加强人力资源工作的方案性：
1、人员招聘。
①、利用公司影响力和春节后人才流动的顶峰期这个时机，补充一
些全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培
养、储藏。
②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应xx年人才猛增
需求。
③、在xx年绩效考核的根底上实现xx年的内部培养与晋升，提拔
和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
④、实施方案：
Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的站合作，
Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等
各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是
公司品牌宣传的一种形式。
Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗
位，学校现场招聘主要针对根底岗位。
Ⅵ、网络论坛：在安徽及合肥论坛上发表招聘信息，并抽空多顶
贴。
⑤、本卷须知：
Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有别离出来，同属综合部，可能在
专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
日等。
Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合
理安排招聘渠道及招聘广告的。
Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准
备，面试结果的反响、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导
各部门招聘流程。
Ⅴ、尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高
效运转是人力资源
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