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节日商场促销活动总结范文

今年，服装商场紧紧围绕商场下达的任务指标展开工作，在加强管理、增强意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商场的可持续快速发展做出了巨大贡献。

__年开业以来，服装商场在发展的前提下，进行了三次大规模的业务布局调整，改善了服装品牌结构，合理利用了效率。使商场能够快速稳定地发展。

今年，我们的购物中心紧紧围绕购物中心的总体部署和__年度工作计划。商场领导小组走出去调查研究，反复推敲升级改造计划和实施细则，学习先进的经营理念，合理利用效率，效果非常明显。特别值得肯定的是，在今年的升级改造中，我们采取了业务面积扩大、品牌升级、位置调整、店铺改造、加强管理等一系列有力措施。全体员工团结一致，共同努力，取得了一定的经济和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断提升。

回顾__年的工作，可以概括为以下几个方面：

1、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果令人满意。

服装商场年计划任务4400万元，实际完成1万元；毛利计划330万元，实际完成1万元，费用。

今年，新产品费、广告费、装修管理费等收入上缴纯利润7万余元。为了取得良好的经营业绩，我们采取了以下做法：

1、紧跟各种大型促销活动，不要错过任何销售机会。

根据购物中心的总体部署，在许多大型促销活动中，我们的购物中心可以围绕活动主题积极合作，通过活动和节日促进销售。在新发展周年庆典、集团店庆典、黄金周等重要促销时期，取得了良好的销售业绩和经济效益，日销售额超过100万元。配合商业建筑活动，我们做了大量准备工作，积极联系厂家供应，增加销售品种，灵活推广，保证扣分，确保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌管理采取抓大放小的原则，调整引进了80多个品牌，年销售额超过100万的柜台有10多个。它确保了我们商业建筑业务定位的改善。

升级改造时，冯先生带领商场团队成员及相关部门反复分析研究，精心策划，扩大男装、体育休闲的经营面积，将原有服装商场的二、半层扩大到三、半层，同时升级男装、体育休闲的经营面积和品牌。男装从20多个原品牌发展到61个，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等30多个知名男装品牌，国际体育品牌匡威、kappa进入我们的购物中心；并引进了7只狼、匹克、康踏、哥伦布、贵人鸟、豪健等国内体育休闲品牌，以及威鹏、佩吉、金都人、旗牌王、伊云儿等20多个中性休闲品牌，成功完成了今年的升级任务，受到了商业同事和消费者的高度赞扬。

升级后，男装、运动调整扣点，平均增长2倍﹪–3﹪。租金、管理费人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩奠定了良好的基础

为了满足商业建筑整体形象发展的需要，考虑到业务布局调整的重点，采用最终淘汰制度淘汰了10多个销售业绩差的女装品牌，引进了卡奇露西、雅诺、芙奈尔、蒂凯瑞、热、范奈沙、科尚等10多个女装品牌。成功完成今年的升级任务，为计划明年女装品牌升级奠定了良好的基础，改善不合理的业务布局，利用所有可用空间，服装区小规模调整，新引进嘉得利、金鑫珠宝、金雨绮、指甲、奥斯曼时尚女包柜台，购物中心年利润增加14万元以上。由于空间的合理利用，得到了供应商和客户的一致好评。

3、管理精益求精，发现自身管理工作的不足，制定工作细节的补充计划和实施计划。

讨论实际工作中遇到的问题，寻求解决方案并实施，逐步完善商场管理制度。经过今年的升级改造，商厦为聚集人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中，我们发现每天中午和晚上5点：00后是周末外的销售高峰。针对这种情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班从下午1日开始下班。：30分调整至12：30。要求12名早班员工：30分以后去吃午饭，杜绝了因吃饭而空岗的现象。既避免了顾客中午购物时无法支付款项，又因下午急于上班而跑订单的现象，又避免了顾客购物时没有销售人员接待而对商场不满，从而提高了销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录柜组的销售情况，月底汇总，计算柜组本月的销售利润和费用，了解商场需要哪些数据，柜长可以及时准确地提供。每个人都知道如何操作，会计，每个人都会管理。