2024年施工员个人工作述职报告(集锦7篇).pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

施工员个人工作述职报告(集锦7篇)

施工员个人工作述职报告1

在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分

析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，

扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制

工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合

安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方

明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注

重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质

量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、

泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负

责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施

取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量

管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导

意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，

在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一

定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我

都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，

形成一种大家庭气氛。

（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存

在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志

都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工

作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确

了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理

单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究

落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、

混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工

完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，

落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单

37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主

动和项目部领导