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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

仓库班长个人年终工作总结范文五篇

仓库管理的工作是怎样进行的呢，那在年终的时候作为仓库的班

长，该怎样进行总结呢?下面就是小编给大家带来的仓库班长个人年终

工作总结范文五篇，希望能帮助到大家!

仓库班长个人年终工作总结范文一

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中

失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进

的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，

为以后的工作做好了充分的准备。

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开

早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作

计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及

时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，

合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡

的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，

做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，

做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域

划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了

提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没

有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也

能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，

不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积

极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉

奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功

劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退

料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：

对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并

及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

部分仓库