一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理4.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

案例分析题十六

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28

500m，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个

2

月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工

进度网络计划如图1-22所示。

图1-22施工进度网络计划（单位：月）

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延

迟1个月。

问题

1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分

别说明理由。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，

指出新的关键线路。

4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

参考答案

1.网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

关键工作为：A、D、E、H、L。

2.对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求的判断。

事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件2：施工单位可提出工期索赔要求。

理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：施工单位自身责任造成的。

3.关键线路没有发生改变。

4.可顺延工期1个月。

实际工期是21个月。

案例分析题十七

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据

招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：

（1）合同工期160d，承包人编制的初始网络进度计划，如图1-23所示。

图1-23初始网络进度计划（单位：d）

由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；

B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制

只能按顺序施工，不能同时平行进行。

（2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：

①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：

100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日。

②工人的日工资单价为50元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班，

吊装机械台班单价为1200元/台班。

③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计