给水泵房工程施工组织方案.pdfVIP

目录

第一章工程概况错误!未定义书签。

第二章技术经济指标错误!未定义书签。

第三章施工准备工作2

第四章主材料管理及质量控制措施4

第五章质量管理体系6

第六章质量保证体系6

第七章质量平安保障体系9

第八章施工平面布置12

第九章施工进度方案12

第十章劳动力方案及施工机械设备配置方案14

第十一章工程组织机构错误!未定义书签。

第十二章临时用电方案18

第十三章水泵房主体构造工程施工22

第十四章水泵房设备及管道安装工程36

第十五章室外给水管线施工工程37

第十六章围墙工程49

第十七章沥青混凝土道路工程58

第十八章标准化工艺施工73

第十九章季节性施工措施73

第二十章平安生产技术措施73

第二十一章文明施工方案75

第一章工程概况

燕山湖发电厂2X600MW厂外区引水工程工程位于辽宁省朝阳市，建立单位为朝

阳燕山湖发电。

建筑概况

本工程包括补给水泵房、给水管线，配电室，贮水池，围墙，道路组成。

构造情况

1、补给水泵房主体构造采月现浇钢筋混凝土框架构造。

第二章技术经济指标

工颜昱槌I理三材懒、嗓胡等技梃的稀

1、工期控制：确保60天完成，争取提前；

2、工程质量确保到达优良工程等级；

3、本钱降低率：3%；

4、三材节约率：木构1.5乐钢材1.0%、水泥1.0%；

5、平安生产目标：无伤亡，无火灾。

保证实现工期和工程质量目标的实施措施

1、认真进展施工布置，合理地插入后道工序施工，缩短工序间隔时间；

2、合理组织施工队伍，二班制轮流作业；

3、充分利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提高劳动生产率；

4、合理分区，进展流水作业，保证施工的连续等。

保证工程本钱降低的实施

1、加强工程管理，严格执行限额邻料制度；

2、加强物资采购管理，把好物资进货验收点，降低物资采购本钱；

3、以施工组织设计为根底，根据施工情况合理投入机械和周转材料;

4、碎垂直运输用管道泵输送，减少现场浪费；

5、加工木材考虑综合利用，限制大材小用，减少边角料；

6、做好原材料的回收，如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等；

7、加强施工机械管理，及时修、保养，提高机械利用率；

8、合理控制钢筋下料长度，防止钢筋以大代小，尽量减少损耗。

9、加强水、电、卫生等的施工管理，与土建密切配合，确保预埋件、预留孔洞的

正确尺寸和位置不得后凿墙洞，不得后凿墙洞；

10、加强成品保护，减少五金、给水管道、电等配件的损耗；

11、贯彻预防为主，把质量事故和隐患消灭在萌芽状态，把保证工程质量贯穿于施

工的全过程。

四、工程经理部平安生产保证体系

1、本工程建立以工程经理部为核心的文明平安施工领导组织，组成以工程经理为

首的分级负责的平安生产保证体系。

2、工程经理是平安生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明平安管理。

3、下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组，是对现场文明

平安全过程进展管理监视的有效管理层。

4、各工长、专职平安员在指挥部的统一领导下，具体负责平安技术、措施的执

行，领导劳务作业队伍开展平安建立，是平安生产有力保证层。

第三章施工准备工作

、施工现场准备

根据场地条件，为满足施工的需要，首先是组建本工程的管理机构；组织人力和

机械进展平整场地；修整临时施工道路；钢筋按用量提前采购进场并报验作见证抽样送

检；并在施工前做好如下准备工作：

1、临建立施按施工平面布置图进展布置，确保施工生产和生活的需要；

2、建立现场平面及高程控制测量网，根据设计要求及该工程的特点，设置永久性

的座标点和水平