2023年项目经理述职报告(合集15篇).pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2023年项目经理述职报告(合集15篇)

项目经理述职报告1

位领导，同志们：

大家好！

时光荏苒，已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，

本人自3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，

在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼

搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成

了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条

不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然是收获的一年，但是在取得

成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会

进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，

并表示感谢。

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理

自3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1。24亿元，具体

完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期

完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，

但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，

考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力

为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼

的`开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了

业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快

施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，

经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工

组织，落实资源到位。

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。

积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体

系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查

原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检

查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措

施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的

高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制

度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道

工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全培训，

根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安

全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培

训和专业安全知识教育培训工作。

2、提高生产效率，降低生产成本

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在

全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出

不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实

可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，

为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复

核签认，确保了数据的真实性。

4、文明工地建设

项目部在施工过程中不断