【大学课件】生产运作管理的发展历程.pptVIP

*******************生产运作管理的发展历程生产运作管理是现代企业的重要组成部分，其发展历程反映了企业管理理念和实践的演变。工业革命时期的生产模式工业革命是生产力发展的关键时期，标志着从手工生产向机器生产转变。这个时期，工厂制度开始形成，机械化生产技术得到广泛应用。以英国工业革命为例，纺织、采矿、冶金等行业的生产模式发生了重大改变。蒸汽机等新型动力机的出现，极大地提高了生产效率，促进了产业规模的扩张。标准流水线生产的兴起1福特汽车公司福特汽车公司采用流水线生产模式，提高了生产效率，降低了生产成本，为汽车的普及奠定了基础。2标准化生产流水线生产的出现促进了生产标准化的发展，确保了产品质量的一致性，提高了产品质量。3生产效率提升流水线生产的出现极大地提高了生产效率，使大量生产成为可能，满足了社会对商品的需求。泰勒主义与科学管理理论泰勒主义泰勒是一位美国工程师，提出科学管理理论。他通过分析工作流程，制定最佳操作方法。泰勒强调科学化管理，提高生产效率，并用科学方法进行管理。他的理论成为现代管理理论的重要基础。科学管理理论科学管理理论强调通过科学分析提高工作效率，优化资源配置。它主要包括以下内容：科学化管理、标准化作业、科学选人、科学培训。韦伯的官僚制理论11.理性化组织韦伯认为官僚制是现代社会中最有效率的组织形式。他强调了官僚制的理性化特征，例如等级制度、分工明确、制度化决策等。22.法理性的权威韦伯认为官僚制的领导者拥有法理性的权威，他们根据职位和规则行使权力，而非个人魅力或传统习俗。33.非人格化管理官僚制强调非人格化管理，即员工之间只按照规则和程序进行互动，避免个人情感影响工作效率。44.技术专家官僚制强调专业技能和专业知识，需要专业人士来管理组织，以确保效率和质量。人性化管理思想的提出人本主义的兴起人本主义强调人的价值和尊严，促进员工的个人成长和自我实现。霍桑实验的影响霍桑实验证明了人际关系和工作环境对生产力的重要作用，引发了管理学界对人性化管理的关注。马斯洛需求层次理论马斯洛的需求层次理论指出，员工的需求层次越高，对管理的期望也越高。赫茨伯格双因素理论赫茨伯格的双因素理论强调工作本身和工作环境对员工的激励作用。质量管理的发展历程1全面质量管理强调全员参与、持续改进2统计质量管理数据驱动，科学决策3质量控制预防缺陷，保证质量4质量检验发现问题，解决问题质量管理的发展历程从最初的质量检验，到质量控制，统计质量管理，最终发展到全面的质量管理。这体现了人们对质量认识的不断深化，以及管理方法的不断提升。库存管理的重要性降低成本库存管理有助于降低仓储成本，减少过时的风险，提升资金周转效率。确保供应链稳定合理的库存管理可以保障生产线的正常运行，避免因缺货而导致的生产停滞。满足客户需求充足的库存可以满足客户的即时需求，提升客户满意度，增强竞争力。计划排程技术的演进1手工排程早期生产计划主要依靠手工进行，依赖经验和直觉。2物料需求计划MRP采用物料清单和需求预测，制定生产计划。3制造资源计划MRPII将生产、物料、财务等整合，实现企业资源整合。4企业资源计划ERP系统引入，实现企业全面信息化管理。计划排程技术的演进反映了生产管理理念的不断进步，从手工到信息化，提升了生产效率和资源利用率。机器设备维修管理发展预防性维修定期维护设备，降低故障率。预测性维修利用传感器数据预测故障，提前安排维护。智能化维修利用人工智能技术提高维修效率，降低成本。维修计划制定科学合理的维修计划，确保设备正常运行。工作研究与作业分析11.工作研究工作研究是通过系统地分析工作内容、方法和工作环境，以提高工作效率、降低成本、改善工作条件的一种科学方法。22.作业分析作业分析是工作研究的一部分，它是对一个具体作业进行详细分析，以确定最佳的操作方法、工具和工作环境，从而提高作业效率和工作质量。33.方法研究方法研究是通过对工作流程进行分析和改进，以消除不必要的步骤、简化操作流程、提高工作效率的一种方法。44.时间研究时间研究是通过对工作时间进行分析和测定，以确定完成一项作业所需的时间，从而制定合理的作业时间标准。生产信息系统的应用生产信息系统(MIS)是现代生产管理的重要工具，它将生产过程中的各种信息进行整合和分析，为管理决策提供数据支持。MIS可用于实时监控生产进度、跟踪产品质量、优化生产计划、管理库存和物流，提高生产效率和效益，降低成本，并为企业提供竞争优势。生产自动化技术的运用机器人技