201建设项目策划与管理.pptx

《建设项目策划与管理》

内容

第一章基本概念

第二章项目范围管理

第三章项目时间管理

第四章项目成本管理

第五章项目质量管理第六章项目沟通管理

第七章项目风险管理第八章项目集成管理

第九章项目采购管理

第十章工程建设项目管理策划

第一章基本概念

n项目nPMI

n项目管理nPMBOK

n项目管理发展历史nPMP

n

n项目策划MPM

项目

n项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有

组织的活动逐步分为两种类型：

n一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”

（Operation），如企业的日常生产活动。

n另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”

（Projects）,如企业的研发活动。

项目

n美国PMI在其PMBOK中是这样来定义项目的：

n项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。

nAprojectisatemporaryendeavorwithadefinedbeginningandend

(usuallytime-constrained,andoftenconstrainedbyfundingor

deliverables),undertakentomeetuniquegoalsandobjectives,typicallyto

bringaboutbeneficialchangeoraddedvalue.

n一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用

标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作

努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。

项目

n注意：

（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；

（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在

规定的时间内完成任务；

（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。

项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。

项目需运用各种资源来执行任务。

项目有具体的时间计划或有限的寿命。

项目可能是独一无二的、一次性的努力。

nThetemporarynatureofprojectsstandsincontrastwithbusinessas

usual(oroperations),whicharerepetitive,permanent,orsemi-

permanentfunctionalactivitiestoproduceproductsorservices.

项目的例子

n安排一个演出活动

n开发一种新产品

n设计并开发一个计算机系统

n建一幢房子

n举办奥运会

n研制航天飞机

n建水利工程\高速公路\铁路\桥梁

n…

讨论

n试着举一个项目的例子

PMI

nPMI（ProjectManagementInstitute）是“美国项目管

理协会”的简称，是成立于1969年的一个国际性组织。

n它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在

已经有4万多会员。

nPMI的重要贡献是开发了一套项目管理知识体系

（PMBOK）。

PMBOK

nPMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）

是项目管理知识体系的缩写

n在这个知识体系中，把PM划分为9个知识领域，即：范围管

理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通

管理，采购管理，风险管理和集成管理。

nPMBOK目前有1987年版、1997年版、2000年版和2008年

版四个版本。

PMP