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知识产权管理体系策划

国核宝钛锆业股份公司

2010年4月27日

目录

1、概述

2、知识产权管理机构

3、知识产权管理制度

4、知识产权保护机制

5、知识产权战略规划知识产权是企业维护自身竞争优势地位的重要手段。企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着一个企业的核心竞争力。以专利、商标、著作权、商业秘密等为主要内容的企业知识产权已经成为企业重要的经营资源和战略资源。公司作为作为受让美国西屋公司全套的锆材生产加工技术的制定用户，在生产线建造、消化吸收、自主创新过程将形成大量的自制知识产权。但目前，公司的知识产权的管理体系还存在管理制度不健全，员工的知识产权意识较薄弱，缺少专业的知识产权管理人员等一系列问题。如何利用并发挥知识产权提高核心竞争力起到极为重要的作用，完善公司的知识产权管理体系，制定和实施知识产权战略，保护企业生存和发展重要的无形资产，将成为我公司现阶段重要任务。

-*-知识产权管理体系策划1.概述知识产权管理体系策划知识产权管理体系知识产权管理机构知识产权管理制度知识产权保护机制知识产权管理体系策划2.知识产权管理机构成立知识产权领导小组、对知识产权管理的重大事项做出决策、协调和部署；在公司的职部门中设立知识产权的管理部门（技术部），统一负责管理公司的各类知识产权业务，是公司的核心部门和重要的决策支持部门；各分厂、各部门也均设立相应的知识产权管理机构或岗位，执行相关的决策和部署。具体关系图如下：主管领导各单位负责人各部门负责人知识产权领导小组结合公司特点制订公司知识产权的经营方针、策略及规划指导公司建立健全知识产权各项规章制度并负责监督实施审查知识产权政策、规章制度、管理标准和工作计划知识产权重大问题决策选拔知识产权方面人才知识产权管理办公室技术部负责编制、修改和完善管理规定负责知识产权日常管理工作负责员工知识产权培训宣传普及知识产权法律制度指导和协调各部门知识产权工作各单位/部门知识产权专职人员负责各部门知识产权日常管理负责相关知识产权技术文本编制配合管理办公室完成相关事宜知识产权管理体系策划知识产权管理机构图人员组成组织机构职责知识产权管理体系策划3.知识产权管理制度广义的知识产权包括著作权、商标权、商号权、商业秘密权、专利权、集成电路布图设计权、植物新品种全、地理标志权、域名权等。根据公司自身活动内容知识产权管理内容应主要包括专利权、商标权和著作权。知识产权管理制度专利权商业秘密著作权《专利工作管理规定》《商业秘密管理规定》《论文发表管理规定》《知识产权管理规定》范围明确归口管理部门和职责管理内容知识产权管理体系策划范围申报、评审流程奖励范围（包括技术秘密和经营秘密）申报、评审流程奖励范围评审流程及要求奖励公司通过知识产权管理制度明确企业知识产权管理目的和任务、机构及职能、宣传教育，经费投入、维护管理、文献利用、纠纷处理、奖惩措施基本内容。并针对知识产权的不同客体，对涉及公司专利、著作权、商业秘密等管理工作进一步细化。在建立知识产权基本制度之后，还将根据实际需要，进一步完善企业科研、生产、经营等环节涉及知识产权工作的管理制度。在建立以上的管理制度的基础上再建立如：《学术交流管理制度》，《技术文件和资料分级管理制度》，《经营信息管理制度》。知识产权管理体系策划知识产权管理体系策划4.知识产权保护机制4.1．培养员工的知识产权意识。在公司内部进开展深层次，多角度的知识产权培训与讲座，使每个员工都树立起知识产权保护意识。4.2．签订相关协议书为了保护公司的知识产权及明确在与外单位合作时产生的一些知识产权的权属问题，应在以下的协议书中明确提及并说明。（1）员工必威体育官网网址协议。（2）技术服务协议。（3）项目合同。如在研发、设备购买过程中与外单位签署的合同，应明确产生的相关知识产权的权属问题。（4）劳动合同。为了保护公司的知识产权及明确在与外单位合作时产生的一些知识产权的权属问题，公司将从以下几个方面组织开展知识产权的保护：知识产权管理体系策划4.3．建立公司内部知识产权相关的管理制度。根据国家的相关法律法规及国家核电技术公司的相关管理制度并结合公司的实际情况对公司内部的知识产权寻求保护依据。4.4．申请专利对于一些可以公开的技术、方法及设备改进，通过申请专利获得国