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公司存货管理规章制度3篇公司员工规章制度

公司为了加强对存货资产的管理，保证公司存货的安全完整，就必须

要要制并实施相应的存货管理制度。下面一起看看存货的管理制度范本

吧，希翼对大家有匡助！

存货管理

第一章总则

第一条为了加强公司存货资产的管理，保证公司存货的安全完整，加

快存货周转，减少积压，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

第二条本制度所称存货是指公司在正常经营过程中持有的以备出售的

商品，与商品配套的物品，各类维修配件、耗材、赠品等，包括各类商品、

材料、包装物、低值易耗品、委托代销商品等。

第三条仓库隶属于财务部门管理，仓库应按照存货管理规建立台帐,

对保管的存货按品种、规格、数量收（、发、存）进行详细记录。

第四条财务部要及时与仓库进行数量核对，并检查收、发、结存情况。

第五条财务部等部门必须健全各项原始记录、严格验收和清查盘点制度，

做好存货管理工作。

第二章库存商品采购入库管理

第六条采购计划管理

1、制采购计划的原则：保证合理的库存，加快库存商品的周转，

尽可能降低库存风险，节约采购、仓储费用。

2、制计划时需考虑的因素：分公司的销售计划；商品销售需求情况;

商品实际库存情况；供应商的供货周期；供应商销售政策；经济批量等因素。

3、市场计划专（员）在制采购计划时，把握好货节奏，避免商品

跌价而形成不应有的损失。

为了保证市场供应，分公司采购计划可按周或者旬、月编制，采购计

划经分公司总经理批准后组织实施，并送财务部一份以便组织安排资金,

送库存管理人员一份以备收货。市场计划专（员）

应做好相应采购计划明细记录表，以便核查到货进度及实际收货和欠

货情况。

第七条入库验收管理

1、库存管理人员在接到采购部门转来已核准的“采购计划单”时，

按供应商、库存商品类别及交货日期分别依序罗列存档，并于交货前安排

存放的库位以利收货。

2、商品运到后，库房保管人员与场“戈ij专（员）一起验收商品为（了

公正，商品入库验收不少于两人）。普通情况下，若商品包装完好，可以

按件清点商品数量;若浮现包装破损，必须开箱验货清点商品数量。验收

清点完毕后填写“入库单”。

4、商品物资入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清

点物资名称、数量是否一致，按要求交接签字，应当认识到签收是经济责

任的转移。

第八条采购商品应及时入库，分批交货的商品，应按批办理验收入库

手续。

笫九条运到的商品在未经验收前，应与其他库存商品分开存放，并加

以标记。在未办妥验收入库手续前，视作暂保管物资，不得先行发货销售。

第十条采购商品的交货日期，应以送达日期为准。如因验收品质、数

量或者分量不符须调换补足者，其调换补足部份，以调换补送到达的日期

为准。

第十一条入库手机商品串号的登记管理分公司应建立入库手机串号登

记薄，经验收合格入库的手机商品，在办理相应入库手续时，同时将手机

串号扫码入电子表，以便串码管理。

第十二条采购帐务管理。

1、商品物资入库单

商品物资入库单一式三联，分财务记帐、库房记帐、留存联，入库单

必须经收货人、验收人签名。

2、普通情况下，供应商开具的发票及帐单，已批准的采购计划单，

购销合同，仓库保管人员签收的商品物资入库单等作为存货入帐的依据。

3、财务部应对场计划专（员）提交的供应商开具的发票及帐单、已