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罗宾斯管理学读书心得（通用9篇）

罗宾斯管理学读书心得（通用9篇）

罗宾斯管理学读书心得篇1

《管理学》阅读心得在《管理学》一书中，罗宾斯提到：沟通是管理的浓缩。真正的有效沟通不仅能够达到掌握员工行为、激励员工的功能，更为企业员工供应了一种释放情感的心情表达机制，也为管理者的决策供应了所需要的信息。据悉，美国曾对500家企业中的191名管理者进行调查，数据表明：大部分企业导致失败最主要的缘由并非是技术或力量上的欠缺，而是管理者缺乏有效的沟通技能，无法将最好的想法和方案，通过沟通进行传达和实施。

在《管理学》中强调，沟通与管理的成效有直接的亲密关系。管理者每天都离不开沟通，每件事情都离不开沟通，为了进行有效的沟通，把握沟通的技能及克服沟通障碍的方法是管理者必修的一门课。有两个数字可以直观地反映沟通在企业管理中的重要性两个70%。第一个70%，是指企业管理者在日常的工作中，有70%的时间用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种访问、约见也都是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上。第二个70%，是指企业管理中70%的问题是由于沟通障碍引起的。例如：企业中最常见的效率低下的问题，往往是有了问题后，大家没有沟通或不懂如何沟通所引起的。

另外，执行力差、领导力不强的问题，归根究竟，都与沟通力量的欠缺有关。美国闻名将来学家奈斯比特曾指出：将来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。管理者与员工之间的有效沟通是企业管理艺术的精髓。有效沟通不但可以消退误会，增进了解，更能维系整个企业的融洽氛围。通过良好的沟通，一方面为管理者在决策前供应了全面精确?????牢靠的信息，达到人际关系和谐;另一方面为决策后的有效执行奠定了基础，确保工作质量，提高工作效率。

总之，有效沟通是管理者必备的一种高尚品质。它不仅是企业整体的分散剂，更是管理者实现管理基本职能的有效途径。

高效团队的建立并非一蹴而就，通过有效沟通，在确保了管理者与员工之间信息传达的精确?????性之后，管理者还需从各方面加强团队的稳定性、专业性、高效性。

在《管理学》中有一个名词授权，如何把握授权的尺度是一门艺术，也是优秀企业管理需要把握的重要技能。在中国的道家哲学中，对于一个国家或一个组织的管理提倡无为而治，这也是管理的最高境界，但是无为并非是什么也不做，而是要管理者敬重人性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为而有所不为。在一个企业中，管理者的管理宽度是有限的。数据表明：一个管理者在最佳状态下，管理3-8名员工为最相宜，假如超出这个限度，管理的效率会随之下降。

在大部分中小型企业，往往存在两个最关键的弊端：第一，管理者不情愿放权，事事亲力亲为;第二，皇亲国戚处于企业的核心位置，导致管理断线。面对这样的企业，管理者应当如何有效管理?授权到什么程度很重要，授权的节奏也很关键，对于企业的每个成员像放风筝一样放了出去，但是手中线的粗与细，风力和天气及风筝自身的好坏都是管理者需要考虑的。没有深厚的文化底蕴和管理实践，想要放好员工这支风筝实属不易，达到收放自如的无为而治更是难上加难。

风筝放得好坏取决于三个方面：第一，空气及风力的大小;第二，好的风筝和线;第三，放飞的技术。这与胜利企业具备的三个要素一一对应，风筝放飞时的空气和风力如同企业所处的环境，包括社会与人文环境，企业一般很难去转变它，只能去适应;风筝本身毋庸置疑就是指企业的全部员工，而风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业管理的物质层。放风筝的技巧，就是一个企业的企业文化，也是企业管理的精神层面。

对于一个企业而言，只有构建一个好的企业环境和氛围、打造一支优秀的员工队伍、建立一套科学的管理制度、培育良好的企业文化，才能管理好一个企业。假如管理者完全把握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他将成为管理大师。

罗宾斯管理学读书心得篇2

管理学重点名言：

迟疑不决是决策的大忌布里丹

当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。它对于现代企业的启示有两个：一个是学会快，另一个就是学会吃。快鱼准则

在社会进入信息时代的重要历史时期，市场反应速度打算着企业的命运，只有能够快速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。钱伯斯

《管人的真理》是斯蒂芬P罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。

从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源