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XXXX有限公司

20XX年绩效考核方案

为建立有效的激励约束机制，充分调动各级领班子和广大职工

的工作积极性和主观能动性，确保公司20XX年度各项生产经营任务的

全面完成，根据公司年初下达的20XX年生产运营预算指标及公司

《20XX年生产经营计划》下达的各项任务目标、考核指标，结合公司

水泥窑实际点火投料时间情况，制定公司20XX年绩效工资考核方案。

一、考核原则

1、效益优先原则。围绕公司生产经营，以完成四季度生产任务，

最高生产运行水平，降低成本费用，创造最佳经济效益为目标，将每

月产量、台时产量、质量、煤耗、电耗、设备运行等主要经济技术指

标完成情况按不同权重与绩效工资挂钩，进行浮动考核。

2、效率优先原则。坚持激励与约束相统一，收入和企业经营业绩、

个人工作效率相挂钩，充分体现权、责、利的高度统一。

3、定量考核原则。对以上考核指标逐一进行量化，用实物量和经

济技术指标作为量化考核的评定标准，进行量化考核，切实用数据说

话，反映工作实效。

4、坚持公正公平公开的原则。考核以事实为依据，做到客观公正,

按章办事。

二、考核层级

1、建立三级考核体系：第一层次由生产综合管理处对各部门按照

绩效考核办法考核各处室、部门（生产综合管理处、生产运行处、质

量部）；第二层次由各处室、部门按内部二次绩效考核办法考核各班组

和岗位人员（含协工）；第三层次由公司根据各部门主要管理人员绩效

考核办法考核主要管理人员（责工及以上人员）。

2、各处室、部门必须根据本办法制定出切实可行的第二层次的内

部二次分配考核细则，经部门职工会议讨论通过后，报生产综合管理

处审核后执行。

三、考核项目及指标

考核项目、考核指标以公司年初下达的20XX年度主要经济技术指

标和财务预算指标为依据，10月份为水泥窑初次点火投料月，以后按

照生产综合管理处下达的月度生产任务计划表确定，各部门具体的考

核项目、考核指标、考核办法和标准（见附表《各部门绩效考核办法》

及《主要管理人员绩效考核办法》

四、考核办法

1、考核类别

根据现行的工资结构和任务目标，考核分为两部分，一是揩绩效

工资的的50%作为考核工资，与每月产量、台时产量、质量、煤耗、

电耗等主要经济技术指标完成情况按不同权重挂钩，（成本、费用在本

年度暂时不考虑），进行浮动考核；二是将安全、环保、设备、工艺、

质量等各专业管理、职工队伍建设情况及无法量化的重点工作作为补

充考核，直接进行绩效工资奖惩。

2、计算方法

各部门月考核工资总额=绩效工资X50%

各部门当月应发考核工资总额=经济技术标考核工资土补充考

核

各项经济技术标考核工资二1［+（标或实际完成值-实际完成

值或标）/标］X月考核工资总额X挂钩权重比例

3、相关说明

3.1各部门绩效工资总额根据岗位定编人数、现行工资标准计算

确定。

3.2熟料、水泥综合产量根据每月公司下达的月计划任务确定。

3.3岗位工资、工龄工资、夜班费、特种假及工伤工资按实际发生

予以核算，不进入绩效工资考核。

3.4职工节假日加班工资按实际发生予以核算，但各部门要严格

建制节假日加班工资，节假日除正常倒班的轮班上班人员和必要的值

班人员外，其他人员原则一律安排休息。

3.5各部门工资实行总额核定的原则，根据核定后的人员编制、

工资总额，在考核期间增人不增资，减人不减资。

3.6产量、台时产量、质量、煤耗、电耗、等经济技术标，每

一项目考核底限为该项目所挂钩绩效工资考核到零为止，不出现负数。

同时，对主要的经济技术标采用奖多罚少的原则，以提高积极性。

3.7补充考核以相关专业管理和考核办法、公司相关制度为依据,

以考核单或文件形式由主管部门提出，主管