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技术标响应文件资料目录

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14545第二章技术部分 1

21125三、技术文件：含项目管理方案、服务保障等内容（项目实施方案） 1

286111．配送及安装方案 1

11560（1）安装进度计划保证措施 1

21066（2）人员配备、分工 12

13536（3）配送实施进度计划 13

6495（4）交货期进度计划 20

1462．应急方案 21

8341（1）原材料及制作应急 21

17576（2）季节性施工措施 22

32078（3）工期应急保证措施 23

43963．售后服务方案 27

22228（1）质保期 27

4612（2）售后服务内容 27

19504（3）服务标准 32

27107（4）人员配置 34

158244．供货保证措施 37

17897（1）供货进度方案 37

16692（2）人员配备 40

30464（3）工期保证措施 42

30528（4）交验后的服务措施 45

19225．损坏、调换措施 48

4866．产品环保书面情况说明 49

139957．质量保障措施 51

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技术部分

技术文件：含项目管理方案、服务保障等内容

（项目实施方案）

配送及安装方案

安装进度计划保证措施

项目工期

接到采购人通知后，24小时内送货到客户指定地点。

本工程工期响应招标文件工期，完成并验收。根据本工程特点，总进度计划的编制应遵“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地。全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排项目，严格控制段工期，确保总工期的实现。

安装保证措施

组织保证措施

（1）建立健全组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织；选择有过优质工程业绩且能打硬仗的专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的任务。

（2）本合同工程实行项目法人管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好人员和机械设备进场的组织工作，保证按采购人要求的进场日期进入现场。

（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习技术、规范和标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。确保工程的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。

（4）做好后勤保障和供应工作，确保各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误，保证现场的连续性。

（5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。

（6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起高潮，提高劳动效率。

（7）加强与采购人等各方面的配合与合作，充分领会采购人要求与设计意图，根据实际情况，及时向采购人单位提供优化和设计的合理化建议，加快进度。

（8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（9）组建强有力的生产指挥调度系统，根据工程进度，抓关键线路，并统筹安排其它项目的；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少干扰，使工程高效持续地进行。

技术保证措施

（1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和人员均是承建过类似工程的人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程。

（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的机械设备和质量检测设备，以满足工程的需要。现场抓好主要机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的生产率。

（3）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。

（4）推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快进度，培养职工创新意识。

（5）编制总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行计划的控制和管理，以确保总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。

（6）细致分解工程项目，