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臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

供应链公司的选品工作流程

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供应链公司的选品工作流程通常包括以下几个步骤:

1.市场调研:

臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

了解市场趋势:关注行业动态、消费者需求变化以及竞争对手的产品情

况。

分析销售数据:研究过往销售数据,了解哪些产品受欢迎,哪些产品有

增长潜力。

收集消费者反馈:通过问卷调查、客户评价等方式,收集消费者对产品

的意见和建议。

2.确定选品目标:

根据市场调研结果,确定选品的目标和方向。例如,是追求高利润、高

销量还是满足特定消费者群体的需求。

制定选品策略:考虑产品的差异化、独特性和市场竞争力,确定选品的

重点和优先级。

3.寻找供应商:

建立供应商资源库:通过参加展会、网络有哪些信誉好的足球投注网站、推荐等方式,寻找潜在

的供应商。

评估供应商:对供应商进行评估,包括其信誉、生产能力、质量控制、

交货能力等方面。

与供应商沟通:与供应商进行沟通,了解其产品特点、价格、最小起订

量等信息,并协商合作条件。

4.样品评估:

臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

向供应商索取样品:对感兴趣的产品,向供应商索取样品进行评估。

进行产品测试:对样品进行质量检测、功能测试、包装检查等,确保产

品符合要求。

收集内部意见:组织相关部门对样品进行评估,收集意见和建议。

5.谈判与签约:

与供应商谈判:根据样品评估结果,与供应商进行谈判,确定产品价格、

交货期、质量标准等条款。

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