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元年财务共享

解决方案

应用篇

元年财务共享平台

02主要功能

理念篇

重塑边界，

元年开启财务共享+时代

01

解决方案篇元年的中台思维

04元年财务共享+综合解决方案05和服务能力

技术篇

03元年方舟企业数字化

PaaS平台

2

元年财务共享

解决方案

摘要

在管理需求牵引、技术驱动的企业数字化转型背景下，

财务共享服务中心的内涵和外延正在发生巨大的变化，元

年提出“重塑边界，开启财务共享+时代”的价值主张。

元年认为，数字化时代的财务共享中心将具备四个中

心的能力和定位：

1. 财务业务处理中心

定位于传统会计核算、发票和资金处理业务，但借助智能

技术的应用，业务处理效率得以大幅度提升，向自助化、自动化

演进；

2. 业财融合数据中心

定位于财务数据中台，统一管理集团的业财数据，实现财

务数据的全生命周期管理，贡献管理价值；

3. 多维核算报告中心

依托大数据处理和规则中心能力，从管理会计需求和法定

披露等多个角度，出具多维报告；支持管财差异追溯和实时报表

分析；

4. 控制策略管理中心

依托大数据处理和规则中心能力，深度拉通业务流程和财

务管控规则，为业务财务提供管理工具，实现实时决策和实时风

险管控。

基于这一深刻洞察，依托元年自研的方舟企业数字化

PaaS平台，元年发布了新一代财务共享产品，本解决方案

即是对元年“财务共享+”产品的详细阐述。

3

元年财务共享

解决方案

理念篇

01重塑边界，

PARTONE元年开启财务共享+时代

第一章 重塑财务共享边界的迫切性

Gartner：企业数字化转型包含数字化和算法化两大关

键特征。其中，前者是数据基础，后者是价值实现手段。

一、财务数字化转型推动财务管理转型持续提升

财务数字化转型是以“财务运营数字化、管理分析智

能化”为目标，运用云计算、大数据等技术来重构财务能力、

再造业财流程，建立涵盖企业价值链的数据图谱，形成精

细化管理的数据基础，加强业务管控及业务赋能能力；并

以管理会计思想为指引，构建“场景全、感知快、洞悉准、

决策灵”的数字化决策服务体系，辅助企业提升流程效率、

洞察能力、预测能力及价值创造能力。

4

元年财务共享

解决方案

1. 组织模式转变：前瞻性的组织架构先行，需建立与

新技术匹配的新型财务组织，如数据运营团队、财务建模

团队、智能风控团队等。

2. 思维模式转变：数字智能时代的到来，财会人员需

转变思维，不被淘汰。

3. 智能平台、智能流程转变：打造敏捷、高效的数字

化运营平台，人机高效协同的卓越运营流程。

元年联合上海国家会计学院智能财务研究中心发布的

一项覆盖 2000 多位总裁、总经理、CFO、总会计师、财务

主管等集团企业高管群体的调研结果显示，伴随财务数字

化转型整体进程，学界和企业界对于财务共享的认知也在

发生变化。

效率和质量持续提升实现集团管控要求成为财务“新基建”的成为数据赋能中心取代ERP