中国石油企业发展战略.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

页眉内容

采纳

中国石油企业发展战略探讨摘要石油工业的战略地位和中国石油企业

(1):

的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全

具有重要意义。目前跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体中国石油

,,

企业应以跨国石油公司为发展标杆建立适合自身情况的发展战略体系。文章对

,

中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探

讨。

关键词石油企业发展战略因素石油企业战略就是石油企业在市场经济的条

:;;

件下为求得生存与发展对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全

,,

局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性

等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对

石油企业发展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出

发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及而正如上文所述形成

,,

并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个

石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说制定并执

,

行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安

全。

一、石油公司加强战略管理的必要性

发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略

的制定和执行。同时在市场经济体制下行业主体的竞争力决定着这个行业的

,,

发展前景因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此加强我国

,,

石油企业战略管理十分必要。

(一)加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要我国石油企业经过改

制上市后已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业因此它必须追求经济

,,

利益以求得自身发展。同时随着经济全球化特别是我国加入后国内市场

,,WTO

国际化、国际竞争国内化趋势的加快我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞

,

争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要