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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

人员管理工作思路范文

人员管理工作思路【篇1】

一、人员配置方面，总经理李__，管理部长两名__、__前厅经理一名郝__

客户经理四名__、__新增加两名，服务员两名保安＋值夜班一名，厨师一

名收银两名，保洁待定，技师队伍现在17名增加到28名，每个人的具体工作

看副本，针对每个岗位的薪资报酬（设奖惩机制

二、经营理念，原有的保健项目，增加多元化项目理念，手法＋产品，手法

结合仪器，创新式服务（方案一起研讨）。

三、店内节源开流的方案（看副本）

四、技术:第一个月对老的保健项目稳固，一边新的项目全程不间断的培训，

采用技术考核制，不行则退，优中选优。

五、服务每个岗位的服务标准化，(看副本)（设奖惩机制）

六、卫生卫生的标准化，技师团队打扫，（设奖惩机制）

七、店内客餐：在原有的基础上加新的品种，（看副本）

八、营销：以上进行的同时展开大规模的营销，大方面的商业联盟，从最老

的方法做起，进行扫街扫楼上家式的团队服务等等，具体看副本，目的是全

濮阳地区都知道金链花。

人员管理工作思路【篇2】

一、人员规划：了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程，结合公

司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标，系统编写公司适

用的《人力资源管理制度》。

二、人员招聘录用：

1、依据公司组织框架结构与现状工作内容，编制各部门岗位配置与各岗位职

务说明书。（由人事部提供模版标准，用人部门依据标准进行编写，人事部再进

行修订）。

2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作，建立系统的人员招聘录用流程而选

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

择更适合岗位的人员，并进行正式的入职培训与岗前考核。（由人事部进行初

试，用人部门复试，重要岗位人员需总经理面试；并填写录用审批表，汇总意

见决定录用与否）

三、人员培训

1、制定年度培训计划：

1）各部门提出培训需求计划表

2）人事部在员工中进行培训需求调查。

2、安排培训（制定系统的培训计划）

3、进行培训反馈考核与总结追踪。

四、人员考核

1、入职考核：入职培训后，根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。

2、异动考核：

1）试用期人员进行转正考核（由用人部门提供试题，人事部建立试题库）。

2)对优秀员工进行晋升考核（制定晋升考核表，设置8－10项考核内容，由

各部门主管进行考核）。公司需制定员工晋升方案。

3、调动与换岗制（有无必要性需结合公司现状考虑）

4、离职：离职面谈表，离职交接单。

五、薪酬

1、制定各部门人员职级划分图表；

2、依据不同职级确定薪酬构架，设定级差，明确工资组成，实现同岗同酬；

3、确定绩效工资的额度与比例；

4、对所有员工进行绩效考核（依据岗位说明书编制考核标准与考核评定）依

据绩效考核确定年终奖额度与比例，具体是年度考核还是季度考核根据公司现

状确定。

六、劳动关系

为明确劳动关系双方的权利和义务，并使劳动合同的管理有章可循，应制定

劳动合同管理制度。

七、其他：