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百学须先立志。——朱熹

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篇一：针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

外协,主要指产品外包、服务外包。意思和外包差不多，外包多用于

口语，外协则是较为规范的语言。

外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料，让外方进

行加工。

外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，

即为外协。如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一

供方为其生产。

外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部

件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备，也可以签订详细的质

量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。

外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和

服务，并由组织验收；

外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。在

ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要

求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根

据要求组织验收的。如电焊部件、五金制品等。外购件：一般指没有标准

化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为

外购件。外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业

产品的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。

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外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不

是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协件由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议

价格购回。外购件由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接

可以投入生产。外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、

图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。

在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以

调控的局面。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就

节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项

生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又

实现了利润收入的双丰收。

实例：美特斯邦威创立品牌时只是温州的一个服装加工厂，资金非常

紧缺，如果不采用虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。

当时美特斯邦威算了一笔账，如果一家工厂年产量是2500万件套，自己

去建至少需要5个亿的投资，这对美特斯邦威来说可谓难以承受之重，若

整合外部过剩的生产能力则没有这方面的烦恼。因此，当1995年很多服

装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯邦威把原有的工厂卖掉，

将生产和销售外包，集中有限的财力强化产品设计和品牌经营――这正是

服装产业链条上最核心、附加值最高的两部分。

美特斯邦威把自己定位于服装品牌运营商，而非制造商、经销商或者

零售商，但美特斯邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国

各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源

的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯邦威仅需要10天-15天。

百学须先立志。——朱熹

美特斯邦威公司先后与广东、江苏等地300多家外协工厂建立长期合

作关系，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯邦威将自己与工厂的业务流程

整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯邦威的电子商务门户，

实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料

采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个

供应链全过程的协同工作。

诸如美特斯邦威、耐克等品牌服装，其早期就是产品自己设计，生产