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百学须先立志。——朱熹

人力资源保障措施

人力资源保障措施

为了保障公司的二次创业开展，我们需要改善人力资源构

造，提升人才战略优势。在未来五年，公司的人力资源管理应

该紧密结合公司开展战略，坚持实施人力资源构造改善方案，

构建合理的构造和优化层次，以市场为中心，具有较强的创新

能力、执行能力、高效和稳定的人力资源队伍。我们将通过外

部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源构造进行改善，以

达到预期目标。

首先，我们将利用外部资源优势，引进高素质人才。其次，

我们将培养内部潜在人才，提升员工整体素质。为此，我们将

完善《员工在职教育培训管理方法》，制定中干及骨干“在职

教育培训方案”，并健全内部培训体系。此外，我们还将建立

岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势。

其次，我们需要科学进展岗位分析，优化组织职能构造。

目前公司组织构造缺乏系统性、科学性和应变性，因此我们需

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要对现有的组织构造进行重新设计，对工作岗位进行科学的定

性和定量分析，对人力资源需求进行合理预测。为此，我们将

变革组织构造，提高管控成效。具体措施包括增设临时工作小

组构造、管理部室组织构造变革、业务公司组织构造设定。我

们还将明确HR职能定位，深化连锁管理，分步骤实施，科学

化定岗。加强编制核定工作，满足公司开展需要，调整机构，

标准管理，简化工作流程，提高工作效率，修订业务公司的

“三定”方案，助理岗位和灵活编制的设定。

第三，我们需要扩大招聘引进渠道，健全人才储藏机制。

为了实现规模化人才招聘，我们需要锐意创新拓宽渠道，扩大

网络招聘渠道，与人才中介机构合作联盟，招聘品牌化、规模

化，加强行业内跨区域招聘探索，多途径进行行业内人才挖掘，

以企业营销为理念，使招聘具有影响力，完善内部招聘体系。

同时，我们还需要双管齐下建设队伍，提高招聘人员综合素质，

运用短信平台广发招聘信息，有效推进招聘包装。此外，我们

还需要广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性，并完善招聘

管理方法，建立招聘流程体系。

最后，我们需要加强后备人才管理，保障二次创业开展。

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未来五年，公司计划将核心人才的比例提高到在岗职工总

数的6%。其中高层次经营管理人才50名，高层次营销人才

80名，高层次技能人才80名。

1.创新培养模式，构建人才战略体系

1）分级建立人才库：公司将实施战略人才培养体系，包

括“雏鹰方案”、“飞鹰方案”、“精鹰方案”和“雄鹰方案”四个局

部，按照A、B、C、D四级分类，根据学历、岗位经历、工

作奉献、企业年限、干部历年评价等次、职称等因素进行科学

分类。（2）采取多元化培养手段：①推广经理培养模式②制

定《在职教育培训方案》③加强轮岗培养

2.科学运用后备人才，降低人才流失率

1）建立干部选拔、任用机制（2）完善创新综合考核评价

制度（3）多项管理举措齐抓，促进网点队伍建立

1.实施专项招聘，重点建立网点

1）加大外部招聘力度（2）强化内部竞聘意识（3）加快

招聘队伍建立

2.加强培训管理，促进网点开展

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3.重点提高区县待遇，改善薪酬鼓励水平

4.建立网点专项小组，指导新店快速成长