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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

人事年终工作总结第1篇

20xx转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，

认真完成了自己的本职工作。现将20xx的工作总结如下：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，在年初对x项目以及x项目的人力资源方面的工作作出规划。

1、积极开拓新的招聘渠道，先后与x学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并

与其中的x所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打

下了坚实的基础；

2、因20xx的用人需求比较大，自今年x月份就开始着手投入工作。截止x月底，共招聘

各类专业人员x余人。其中建材部上岗x人左右，机械部x到岗培训人员x多人；其余人

员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了

制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时

协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚

实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的

机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

二、存在的不足

经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些

不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制

度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛

，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全；

2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、

网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性

的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事

，这一方面还需要进一步改善；

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步

的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。

这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变；

4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。

机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的`相应规

章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到

了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努

力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯；

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但

在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简

单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时

如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进

、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部

力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培

养、储备优秀的人才！

人事年终工作总结第2篇

事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，

安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的

经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作总结如下简要

总结：

一