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班组长早会制度[合集5篇]

第一篇：班组长早会制度

会议制度

一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达

以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议

负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序

1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应

举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上）应

每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车

间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会议由车间主

任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，

总经理列席会议。

3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全

体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的

下午三点钟举行。

4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到

者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经

请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各

机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的

特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台

运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未

完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采

购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、

本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月

主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论

其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象

发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性

发言。

五、附注

1、本制度此发布之日起执行。

2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议，其

纪律也应按上述常规会议执行。

第二篇：班组长早会知识

班组长早会知识

一、早会的重要性

早会作为沟通与传达的手段、发挥着重要作用，好的早会不仅能

达到提升效率、提升品质、更能鼓舞士气，增强一个团队的凝聚力，

达到事半功倍之效果。

二、早会的准备工作

1、整队

A、首先应根据自己的早会地点、人员，选择好适当的队形，以确

保每个人都能看到你，听到你的话。

B、整队的声音应洪亮，以达到震憾心灵的效果。

C、姿势要端正，有道是已不正则难以正人。

D、人员尽量以高或低的顺序排列。

2、仪容检查

A、自检：自己对着仪容镜检查衣着、厂牌佩戴。

B、互检：互相检查纠正。

3、出勤状况

A、报数。

B、固定位置（每次早会人员前后左右定位）。

C、点总人数（点名）。

4、士气激励

A、主持人自己应将应有的士气通过自身的仪容、语言、举止体现

出来。

B、通过目光横扫传染你的士气。

三、早会的内容及技巧

1、宣导日常事务。

A、总结上个月及上周的产量、效率、品质状况以及本月及本周的

目标。

B、重复昨天生产中出现的问题点，布置今日的生产任务。

C、通报目前订单交付状况及订单注意事项。

2、实物解说：通过实物直观刺激，以达到永久记忆之效果，例如

对不良原因分析，可进行实物解体，看图片或讲故事等，让员工做到

知其然而知其所以然。

3、保持乐观坚定的态度去感化团队。

4、让大家共同参与早会，以产生互动之效果，如让修理工，领料

员甚至作业员均有发言权