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现代企业管理怎么做好

企业管理(BusinessManagement)，是对企业的生产经营活动进

行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是

企业管理的最主要内容之一。那么现代企业管理怎么做好?

现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企

业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个

企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高

层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，

专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则

将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，

管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，

才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管

理工作抓起。

一、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容

制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、

制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作

程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最

低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。

企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影

响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制

度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准确性和适应性，考虑

与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼

顾企业现实和未来发展的需要。

同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际

情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量

化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该

做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提

炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是

重点，漫无边际。要达到“依法治理”的目的，而不是唯领导而论。

定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理

职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，

原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取

行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题，企业倒闭也

再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机

会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一

个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责

任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效

防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不

会有进步。

二、转变经济发展方式

转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，

是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强

自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值;同

时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，

提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，

实现企业的可持续发展。

三、搞好标准化工作

标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经

营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作

是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提

条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的

一个重要途径。

因此，企业必须重视标准化工作，将公司各项基础管理工作全部

纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企

业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按

GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检

测体系按ISO/IEC17025标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认

真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的

规范性。

四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质

在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识

经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企

业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企

业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、

评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论