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热电厂本钱管理控制的方法及革新

1热电厂日常运行中的本钱控制分析

首先，应当寻找效劳与本钱之间的最正确契合点。对顾客价值、

本钱进展正确的评价，这主要是因为消费者自身的购置行为在很大程

度上取决于其对获取利益的满意度、愿意支付本钱。同时，还要不断

的改进效劳质量，提高供热附加值，这样也可以实现降低蒸汽价格之

目标。需在热电厂供热本钱限制范围之内确定。其次，要收集各种有

效信息，不断改进工作。在热电厂日常运行中，必须要要注重各种信

息的收集与分析，特别是关于市场运行信息和电厂运行状况信息数据

的分析，建立好相应的台账，在一定的阶段内，进展数据分析比较，

从中找出问题，并及时对症处理，从而不断改进本钱控制方案。

2对本钱应用进展监视鼓励

企业必须要树立全新的本钱控制理念，增强本钱控制意识，从企

业的全局和整体出发，加强对企业本钱应用的监视鼓励，具体可以从

以下方面入手：首先，企业要生存、开展，就要保持企业员工的自律

性和自觉性以及积极性，为此，就需要建立岗位职责约束制度和职责

监视机制，确保所有员工参与本钱控制工作中。其次，建立完善的用

人机制和责任追究制度，坚持正确的用人方针，进一步完善权力约束

监视机制，充分发挥职工的本职作用，以到达本钱控制目标。第三，

建立完善的鼓励制度。要重视员工的素质教育，强化员工自我鼓励，

在本钱管理中，针对员工个体，采用各种手段，提高员工的理论素质，

强化员工的道德修养，增强员工进取意识，明确管理的内容、方法和

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对象，加强全方位的控制，不仅有利于本钱控制目标的实现，而且能

够更好地适应现代经济环境特色，以构成完善的企业本钱控制管理体

系。

3强化本钱管理保障措施

通过加强本钱控制与管理，能够有效地提高企业管理效益。热电

厂在实际的本钱管理中，提出了以下本钱管理保障措施：

3.1加强科学管理

要加强热电厂本钱的科学管理，其重点在于一个细字，比方以热

电厂的物资采购为例，可以推进精细化的管理模式，创新管理制度，

采用制度管理团队，与此同时，还要强化工作人员的科学意识和管理

意识，在工作中做到重程序、重节约、重时效、重质量、重效果，所

有工作人员均要做到精益求精。另外，要对立科学的管理理念，将自

己的精力放到为企业节约每一分钱上，比方可以建立科学的管理制度，

在工作中严格按照制度办事，从而对企业物资源共享采购、供给保障

工作的顺利进展奠定根底。

3.2标准本钱管理程序

热电厂要立足于其实际，结合现有的生产运营情况，建立适应于

本企业开展的本钱管理程序，标准企业物资采购、业务流程，严格经

费审批程序。同时，要强化全面预算管理，保证热电厂各项本钱费用

的可控性；强化对本钱指标的全过程控制，保证预算管理的刚性执行。

在此过程中，还要不断的建立和完善本钱预警管理机制，从而实施本

钱的动态化管理；对变动的本钱加强管理，并以此为根底，有效降低

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生产运营过程中的相关费用开支。在指标对标管理过程中，一定要积

极开展各种管理对标活动，通过不断的创新管理理念，挑战传统的的

管理方法，从而发现和挖掘深层次的管理问题，在标准本钱管理程序

中，促进热电厂管理水平的不断提高。

3.3重视本钱管理考核

企业在制定鼓励机制的同时，必须要以实际考核为主，不断地完

善本钱目标：一是建立完善的考核体系，二是建立完善的考核方法，

三是提高本钱目标考核的综合运用水平，增强考核的透明度，结合监

视机制的鼓励作用，教育和引导员工充分认识到本钱控制和管理的重

要性。

3.4引入战略本钱管理

在现代经济条件下，企业所处的经济环境不断变化，因此，必须

要顺应现代市场的开展需求，引入现代战略本钱管理，加强对企业员

工的优化配置，充分发挥人力资源的作用，同时，加强对重点对象的

跟踪考察，真正地做到任人唯用，同时，要保证监视渠道的畅通，以

全面提升员工自我管理、自我完善的能力。

4结语

总而言之，热电厂本钱管理以及利润的最大化受多方面因素的影

响，加上各个热电厂的情况有所不同，因此，在本钱控制工作中，必

须要立足于热电厂的实际，综