《结构性思维》读书心得范文(通用3篇).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

《结构性思维》读书心得范文(通用3

篇)

通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很

多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理

论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。

我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而

且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应

付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。

结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，

高度概括而且全面，具有资源达成的具体方法和计划。概括而言，

结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。

同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中，通常

遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂。

在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面临这

种情况时，一般遵循以下几个原则：

1、按轻重缓急排序

当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，

再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常

见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

的，*有句古训：好钢要用在“*刃上”，讲得就是利点为重，兼顾“

其他”的分配原则。在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧

急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。

资源的分*向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要

而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分*式，一方面确

保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举

足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速

释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这

部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就

会越来越轻松。

2、结构化思维训练

结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。

因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有

意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。如

何培养结构化思维的技能与习惯呢？好“脑子”不如烂笔头“”，纸

和笔是训练结构化思维的最有利的工具。

结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，

将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够有条不紊地

处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功。

这本书应该也可以归类为技能类的书，本书名字是《结构性

思维》，刚看到这本书的名字的时候我认为这应该是一种思维工

具，看完之后我也是这么认为的，书的主要内容就是一个解释什

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

么是结构性思维，结构性思维的重要性，如何应用结构性思维这

种模式展开的。

本书的结构思路倒是十分清晰的，从这点来说符合这个名字；

在给结构性思维“”下定义的时候和论述纵横解构“”讲的挺好的，

不需要有太多的基础即可明白也看得出如何用。本书的缺点也很

明显，首先明显的错误就有好几个，比如112页的《背影》写成

了《背景》，309页的（二）（三）标题一样了，这点让人感觉很