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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

伊利公司财务竞争力的案例分析

摘要：本文分析了一个特殊的公司-内蒙古伊利公司，作为0/a竞争优势的案例研究竞

争优势理论和财务支持分析。从不同的方向，例如，将被认为是历史和财务指标，在对同行

业公司比较的过程中，使用数据比较竞争对手展示了不同的变量。结果是基于以上分析财务

数据和变量各方面伊利的竞争优势，这证明了前面的论据。

关键词：竞争优势，净资产收益率，财务杠杆，资本结构

一简介:

从20世纪80年代，竞争优势理论在经济和管理中应用越来越多。各大机构研究竞争优势，

让其百花齐放，百家争鸣。从经济角度来转化为竞争优势在这一领域已经成为主流。迈克尔

E.Porter（1985）认为竞争优势来源于从价值的角度创建或辅助生产的过程，公司集设计生

产，营销，物流等这些分离，集成化，系列化的活动，来组成公司的价值链，在从其中创造

价值点。

Fengamp;Mou（2009年）进行的实证研究竞争力在中国家庭家电行业的作用时得出结论，

竞争优势中财务竞争力表现的更强，更好。

在此之前，参考长虹企业的财务表现在竞争中的作用，陆规化（2008）杜邦分析显示并得出

结论，资产增加的净值回报率和降低业务风险操作，使长虹的企业价值升高。

许多研究者希望能从财务报表的信息中找到一些线索。可以发现，其中财务的作用功不可没。

本研究做一个更详尽的分析，为什么我们选择内蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利）。

因为2008年，中国乳业行业面临着前所未有的危机，三聚氰胺事件不只光带来的负面影响

还威胁到人民以及整个社会的健康，同时对中国乳品行业也是一次沉重的打击，带来了巨大

的经济损失。因此，乳品行业如何从危机中复苏也是更多人关注的。伊利的老总也说伊利是

乳品行业的领头羊在这个行业也获得了优异成绩，此外，他说：“伊利是奥运会乳制品赞助

商，并且在2010年世博会也成为美誉产品。伊利的品牌价值已在中国乳品行业中排行首位

六年。通过以上的辉煌，伊利的巨大的市场价值，近300万，但是，从2007年到2009年间，

伊利也成为了上市公司。所以要来研究这家公司的情况。

二数据和变量

事实上，我们要探索财务方面意味着需要或多或少的竞争优势信息。同时，我们应该知道在

竞争优势来源于哪里，以及它的构成内容。答案是，它存在于市场中的竞争对手，所以公司

应该注重的是竞争对手无论是从商品市场，股票市场。伊利作为领头羊在这个行业已经显示

出极好的财务表现，即使在三聚氰胺危机下也是如此。因此，要用历史数据和变量的主要因

素进行比较。历史数据显示，该公司开发数据帮助我们估计未来的潜在价值。此外，有这么

多的食品公司市场流通，所以我们选择了其他22家食品公司从股市的角度进行分析一些公

众公司，其主营业务收入必须占50％为食品收入才能视为我们的比较对象。A.历史数据

从2000年至2009年的财务报告中帮助我们分析有以下几部分组成的公司。1市场规模：规

模衡量企业的地位在同行业中的一定成本优势。我们计算的平均数据从23家食品公司企业

的规模作为参考。它表明，伊利的生产规模，在2000年，排在第13位，在2003年上升至

第3位，从2004年到2006年上升到第二，自2007年以来已上升至首位。过去的十年，可

以说是伊利的业务规模朝着其目标一步一步靠近。表1列出了伊利和其他22个食品企业的

扩张速度的平均水平。因此，它体现了显着的发展趋势，但进在2007年和2008年期间，发

展速度变得缓慢，这将在第三部分阐述。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

表1业务规模的扩张速度

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