中高层执行力训练.ppt

通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现．事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施1、业绩跟踪报表体系2、月/季/年度质询会议组成部分详细说明找出关键驱动因素确定关键业绩指标落实关键业绩指标设定KPI权重建立报表系统收集与目标相关的数据准备业绩报表针对业绩差的领域分析其根本原因3、质询后行动改进定义改进指标的关键失败因素制定改进行动计划落实改进行动计划业绩报表KPI根本原因~~~~~~~~~~~~质询会议改进行动计划即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制1、即时激励：上海女人2、推崇与即时激励——好报才有好人3、我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！企业执行力和薪酬的关系！革命的首要问题:谁是敌人，谁是朋友强调什么，就奖励什么：“城门立木，千金一诺”——商鞅是亏了还是赚了？1奖励在哪里，公司战略就在哪里！2放大关键行为，形成集体记忆！3凡是工作,必有计划凡是计划,必有结果凡是结果,必有责任凡是责任,必有检查凡是检查,必有激励让我们勇敢的喊出内心的承诺：1结果！！执行力就是要结果！我们要赚钱，我们要2提纲五、授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六、创建优秀的企业执行文化：执行的基因二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果四、打造强大执行型中高层团队一、团队执行的动力和方向：客户价值如何成为一名执行型人才有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。执行：一个被长期忽视的主题无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子GE管理基本理念：管理简单化为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才。据统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质信守承诺（自己）结果导向（客户）永不放弃（对手）执行人才是对自己、对工作有高度负责感的人，这类人有什么不同？高层执行力——迫使员工进化狼——陆地上动物食物链最高终结者之一01狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。02没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。03狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。——阿奎利斯?爱克斯04忍辱负重01自知之明02血浓于水03表里如一04团队精神05顺水行舟06知己知彼07原则至上08授之以渔09持续基因10中层执行力战略执行：放大镜还是大气层中层执行的要点带领团队：司机还是乘客中层执行的要点追求业绩：中层经理的使命是什么？01中层执行的要点02超越期望：没有最好，只有更好中层执行的要点戴尔的平均增长率是行业平均增长率的3倍;海尔从96年到2001年的五年,从60亿到600亿,多少倍于行业的增长?任何优秀公司如果想保持优秀,就一定要比行业增长速度快.01什么是超越期望?股东要求你的公司回报率是1,你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1,你就要做到2;这是你的使命!02戴尔如何用15年时间进500强提纲五、授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六、创建优秀的企业执行文化：执行的基因二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果四、打造强大执行型中高层团队一、团队执行的动力和方向：客户价值提纲五、授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六、创建优秀的企业执行文化：执行的基因二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果四、打造强大执行型中高层团队一、团队执行的动力和方向：客户价值中