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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

产品开发策划书（8篇）

产品开发策划书1

一．产品介绍

1．产品的概念。

2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

3．本产品的差异性或独特性怎样?

4．企业将本产品推向社会市场方法或渠道是什么?

5．谁会使用本产品，为什么?

6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?

二．社会市场分析

1．社会市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企

业带来所期望的利益?新产品的社会市场规模有多大?需求发展的未来

趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买

本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、

促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4．产品的社会市场竞争力、预计的社会市场占有率和社会市场前

景预测。

5．策划好新产品的品牌和专利。

三．生产条件

1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什

么生产资源?

3．生产和设备的成本是多少?

4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6．质量控制的方法是怎样的。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动

成本的情况。

四．项目团队

1．组织结构设计。

2．岗位职责说明。

3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五．财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有社会市

场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入社会市场的

成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销

给决策者和投资者。

1．商业计划书的条件假设。

2．预计的资产负债表。

3．预计的损益表。

4．现金收支分析。

5．资金的来源和使用。

产品开发策划书2

一、活动背景

介绍此次活动的大背景，可以包括整个市场的情况，竞争对手的

情况，本公司以往活动的情况等。

二、活动目的

为什么要开展本次活动以及活动想达到什么样的效果。

三、活动主题

每一个活动都要有一个言简意赅、朗郎上口、紧扣活动中心思想

的主题，然后再对主题加入阐释。

四、活动内容

此部分可以囊括活动时间、活动分为哪些部分以及每部分的内容，

就是活动所有的细节。

五、人员安排

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

活动所有参与人员的安排，以