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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

中国企业国际化

自2001年12月11日中国成为WTO的第143个正式成员以来。

我国企业国际化经营取得了快速发展。2006年末中国对外直接投资

存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。目前境外中资

企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资

源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式

也由早期的建点办“窗口”，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置

换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。

国际化已成为越来越多的企业特别是大中型企业的长远战略。

企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，

而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通

过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际

化和管理国际化。

就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际

化。所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质

性的生产要素而实现的企业国际化。所谓企业的外延国际化是指企业

通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化；就

企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个

方面。企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非

生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、

合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。企业外

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向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素

而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术

转让、国外合同的签订、在国外建立子公司或分公司。

国际化大致可分为两部分：（1）内向国际化：是指一国通过吸引

国外跨国公司投资国内产业、引进先进技术、管理经验和竞争机制，

带动本国企业向国际化发展的过程。（2）外向国际化：是指一国企业

积极向外扩张，把生产经营环节延伸至国外，开辟国外市场和原料来

源地，以国内为基础，在国际市场上开展竞争的过程。

在开拓国际市场制定国际化战略时，首先需要考虑的是为何要国

际化，是为了国际市场存在的潜在机会？为了确保充足的原材料供给？

还是为了确保生产的低成本？又或是为了利用规模经济的优势？企

业的国际化战略应该表明一下几点：（1）企业的经营领域；（2）找出

企业经营领域方面的差别优势；（3）指出企业战略推进步骤及大体的

安排时间；（4）期望取得的目标成果。

实际上企业进行国际化的理由是十分充分的，并且不止一个，关

键问题是在走向国际化后，企业是否能最大化地增加自身的商业价值。

对于一些企业国际化也许具有一定的商业意义，但对其他企业则完全

不是这样。

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以上为企业国际化动机分析框架

安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌

体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动

鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先

生。

十多年来，安踏秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族

产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动

鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体