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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

《管理经济学》课程笔记

第一章：管理经济学基础

一、管理经济学的性质与任务

1.管理经济学的定义：

管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企

业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资

源配置和经营决策。

2.管理经济学的特点：

-微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个

经济体系。

-实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决

实际问题。

-多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理

学等多个学科的知识。

-决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更

好的决策。

3.管理经济学的任务：

-提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分

析、需求预测、投资评估等。

-优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配

资源以实现最大化的效益。

-增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制

定策略，提高市场竞争力。

-评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营

过程中可能遇到的风险和不确定性。

二、企业的性质及其目标

1.企业的性质：

-经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权

益。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

-利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基

础。

-市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争

对手）互动。

2.企业的目标：

-经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长

等。

-社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服

务等。

-长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未

来市场中保持竞争力。

三、管理经济学的六个决策依据

1.成本与收益分析：

-成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。

-收益概念：总收入、边际收入、利润等。

-成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。

2.需求分析：

-需求函数：价格与需求量之间的关系。

-需求弹性：价格弹性、收入弹性、交叉弹性等。

-需求预测：利用历史数据和市场调查预测未来需求。

3.供给分析：

-供给函数：价格与供给量之间的关系。

-生产理论：生产函数、边际报酬递减规律等。

-生产成本：分析不同生产规模下的成本结构。

4.市场竞争分析：

-市场结构：完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头垄断等。

-竞争策略：定价策略、产品差异化、市场定位等。