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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
企业运营方案
目录
一、组织架构
二、薪资架构
组织架构：
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
董事长
总经理
副总
商务经理商务经理
八人团队八人团队八人团队八人团队
薪资架构：
一、总则
第一条目的和依据
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
1。1目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1。2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪
酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入
与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通
过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资
成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不
同的工资系统，构成公司的薪酬体系,包括年薪制，结构工资制，临时性员工工
资制。
二、工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计
划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和
薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核
奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会或董事长批准后执行.
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将
上月实际薪酬发放情况汇总上报.
三、年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、总经理及其它人员是否适
用，由董事会或董事长决定。
第十一条工资模式
年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/1
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