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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业领导个人先进事迹材料

以人为本,创新管理

在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及

地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央十六

大会议精神，坚持以和“为指导，认真传达和贯彻集团公司的

发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，××同志带领

干部及全体员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，

克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量减少、原辅

材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质

量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产成本

的控制达到历史最好水平。

正是在××同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新

管理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活

力，有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃：从

20XX年公司严重亏××万元损到20XX年末盈利××万元，实现

了恢复性增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的

经济实力和抗风险能力，使公司形成了平安向上、和谐奋进的

局面。作为公司的第一责任人，*同志主要抓了如下几项工作：

一、以深化改革为主线提升企业管理水平

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

××同志由集团公司于××年委派到公司工作，××年××XXX

总经理。作为推进公司发展的倡导者，领导者，改革者，实践

者，在贯彻XXX理论和实践“”的进程中，他以改革家的气魄

和胆识，把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值

观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工

作思路，围绕“××××”的品牌发展战略，全面整合优化资源配

置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发

展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市

场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新

管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，

提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为

发展注入新气息。

改革发展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康发展，

坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效益

提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、

制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场

竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。

二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作

的积极性

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，

逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上

不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、

考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人

员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献

变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、

责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效

益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行

“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，

适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作

热情。

三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本

他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方

法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精

心组织全面实施“以财务管理