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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

企业管理方案

企业管理方案1

为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理

“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管

理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监

督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少

伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序

安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;

安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;

分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法

安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安

全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组

长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内

容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核

人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底

24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部

核算。

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详

细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种

记录等资料进行认真仔细对照查阅。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核

结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄

虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司

所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调

整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、

测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以

公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员

分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制

订考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存档。

7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。

企业管理方案2

为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯

实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企

业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。根据市政府要求，结合

企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。

一、开展“企业管理年”活动的意义和目的