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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

企业数字化转型评判体系构建、进程测度与提升路径

企业数字化转型已成为当今时代企业生存与进步的必定趋

势。数字化转型是指通过运用新兴的数字技术和应用，对企业

的组织架构、业务流程、价值创设等各个方面进行全面革新和

优化，以实现企业的持续创新和增长。对于企业而言，构建科

学合理的评判体系，确保数字化转型的顺畅进行，培育和提升

企业数字化转型所需的能力成为关键。

一、企业数字化转型评判体系构建的必要性

数字化转型评判体系是一种系统性、科学性、好用性的指

标体系，用于评估企业数字化转型的整体状况和水平。构建企

业数字化转型评判体系的必要性体此刻以下几个方面：

1.查漏补缺。评判体系有助于全面审视企业数字化转型

过程中的问题和不足，提供持续改进的机会。只有发现和解决

问题，企业才能不息迭代和优化数字化转型战略，保持竞争力。

2.动态监控。评判体系能够对企业数字化转型的进展进

行定期监测，准时发现偏差和风险，并提供决策依据。这有助

于企业合理分配资源，适时调整战略方向，降低数字化转型的

失败风险。

3.引导目标。评判体系指导企业数字化转型提出明确的

目标和标准，为企业员工提供明确的方向，使整个组织形成共

识和一致行动。

4.比较竞争。评判体系为企业数字化转型提供了与同行

业、竞争对手进行比较的基准，援助企业发现差距和优势，制

定合理的策略，提高市场竞争力。

二、构建企业数字化转型评判体系的基本原则

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

构建企业数字化转型评判体系应遵循以下基本原则：

1.综合性原则。评判体系应遮盖企业数字化转型的各个

方面，包括组织架构、技术应用、人才培育等，以全面检验企

业转型的整体状况。

2.精炼性原则。评判体系应防止指标过多过杂，应选择

能够反映数字化转型关键因素的核心指标，并且要具备可操作

性，易于实施和测度。

3.动态性原则。评判体系应具备时效性和动态性，能够

随着数字化转型的进展和环境的变化进行持续调整和改进，确

保评判体系的有效性和可靠性。

4.可比性原则。评判体系应具备一定的可比性，能够在

不同企业之间进行横向对比和行业内部的纵向对比，为企业提

供有益的借鉴和反思。

三、企业数字化转型评判体系的构建因素

构建企业数字化转型评判体系需要明确几个核心因素：

1.企业数字化战略。评判体系的核心是评估企业的数字

化战略是否明确，是否与企业的进步战略相契合，以及是否与

行业和市场趋势相适应。

2.组织架构和流程。评判体系需要评估企业数字化转型

对组织架构和流程的影响，包括企业的层级结构、组织文化、

业务流程的改变等。

3.技术应用和创新。评判体系需要评估企业数字化转型

所涉及的技术应用和创新，包括企业内部的信息化平台建设、

数字化技术的运用以及数字化创新的能力等。

4.人力资源和组织能力。评判体系需要评估企业在数字

化转型过程中的人力资源和组织能力，包括人才储备、人力资

源管理的变革、员工的数字化能力等。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

四、企业数字化转型评判体系的进程测度

企业数字化转型评判体系的进程测度是指评判体系在实际